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OT公司C仓库的仓储管理优化研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·仓储管理研究现状及未来发展趋势第11-14页
     ·国内外仓储管理现状研究第11-14页
     ·我国仓储管理未来趋势分析第14页
   ·研究内容及意义第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·研究意义第14-16页
   ·研究方法第16页
   ·研究的逻辑思路及框架第16-18页
第2章 仓储管理相关理论知识介绍第18-27页
   ·仓储概念及其系统构成第18-22页
     ·仓库布局的基本要求第19页
     ·仓库内非存储区域布局第19-20页
     ·仓储设备的选择特点第20页
     ·仓储设备的选择要求第20页
     ·仓库布局的考虑因素第20页
     ·仓储的保管原则第20-21页
     ·装卸搬运设备的选择依据和选择方法第21-22页
   ·ABC分析法第22-24页
     ·概念及由来第22页
     ·基本原理第22-23页
     ·存货策略第23页
     ·实施的一般步骤第23-24页
   ·蚂蚁式管理法第24-25页
   ·VMI管理第25-26页
     ·定义第25页
     ·VMI管理的优点第25页
     ·供应商管理库存实施第25-26页
   ·储位管理第26-27页
     ·思想来源第26页
     ·保管区域储位管理分类第26-27页
第3章 C仓库仓储系统现状及管理问题分析第27-35页
   ·OT公司及C仓库简介第27-28页
   ·C仓库仓储系统现状分析第28-32页
     ·C仓库仓库布局及作业设备现状第28-29页
     ·C仓库的仓储作业现状第29-32页
   ·C仓库中仓储管理存在的问题第32-35页
第4章 C仓库仓储管理系统性优化方案设计第35-50页
   ·仓库布局设计第35-38页
   ·设备选择优化第38页
   ·利用图表分析法优化盘点作业第38-41页
   ·VMI模式下的空箱返厂管理第41-44页
   ·人工作业效率管理第44-46页
   ·出入库作业管理第46-47页
   ·倒班方案优化第47-48页
   ·优化效果分析第48-50页
第5章 C仓库的优化方案运行和保障措施第50-59页
   ·建立标准的操作流程机制第50-52页
     ·规范仓储操作标准化手册第50页
     ·实施6S现场管理第50-51页
     ·提高6S管理的执行力第51-52页
   ·完善作业绩效考核体系第52-56页
     ·绩效考核的意义第52页
     ·绩效考核的作用第52-53页
     ·绩效考核的实施第53-56页
   ·建立完善的在职培训体系第56页
     ·在职培训的意义第56页
     ·在职培训方案的实施策略第56页
   ·建立标准的资源信息共享机制第56-59页
     ·信息平台的引入第56-57页
     ·信息平台的实施第57-59页
结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页

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