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县级供电企业管理人员绩效管理研究

摘要第1-5页
 ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-10页
 §1-1 问题的提出与选题意义第8页
 §1-2 研究范围、思路、内容第8-9页
 §1-3 本文要解决的问题和创新点第9-10页
第二章 相关理论综述第10-16页
 §2-1 绩效理论综述第10-12页
  2-1-1 绩效概念第10页
  2-1-2 绩效管理与绩效考核第10页
  2-1-3 绩效管理的三种观点第10-11页
  2-1-4 绩效管理的原则第11-12页
 §2-2 管理人员绩效管理理论第12-13页
  2-2-1 管理人员绩效考评理论和实践第12页
  2-2-2 管理人员绩效管理研究现状第12页
  2-2-3 管理人员绩效考评方法第12-13页
   ·控制论和系统论第13-16页
  2-3-1 控制论的概念及其在绩效管理中的应用第13-14页
  2-3-2 系统论的概念及其在绩效管理中的应用第14-16页
第三章 县级供电企业管理人员绩效管理体系的系统性分析第16-26页
 §3-1 县级供电企业管理人员绩效管理现状第16-17页
  3-1-1 县级供电企业管理人员绩效管理的目的和对象第16-17页
  3-1-2 县级供电企业管理人员绩效管理的内容和标准第17页
  3-1-3 我国企业管理人员考核方法和程序第17页
 §3-2 县级供电企业管理人员绩效管理系统性分析第17-18页
  3-2-1 县级供电企业管理人员绩效考评实施中的影响因素和问题第17-18页
  3-2-2 县级供电企业管理人员绩效管理系统的分析第18页
 §3-3 县级供电企业管理人员绩效考评的系统论方法第18-21页
  3-3-1 县级供电企业管理人员绩效考评的设计第18-19页
  3-3-2 县级供电企业管理人员绩效管理设计第19-20页
  3-3-3 管理人员绩效考评的方法第20-21页
 §3-4 县级供电企业管理人员绩效管理模型的基础工作第21-26页
  3-4-1 管理人员绩效评估的AHP模型第21-23页
  3-4-2 县级供电企业的战略性绩效考评指标及其权重第23-26页
第四章 控制型绩效管理模型的分析和建立第26-38页
 §4-1 控制型绩效管理系统分析第26-28页
  4-1-1 系统论视角下的绩效管理系统第26-27页
  4-1-2 在绩效管理中应用控制理论的必要性分析第27页
  4-1-3 控制理论在绩效管理中的应用的可行性分析第27-28页
 §4-2 控制型绩效管理系统模型分析第28-29页
  4-2-1 控制型绩效管理系统数学模型的构建思想第28-29页
  4-2-2 绩效管理控制环境因素分析第29页
 §4-3 控制型绩效管理系统模型的应用分析第29-30页
  4-3-1 管理控制方式第29-30页
  4-3-2 绩效管理控制模型应用基本程序第30页
 §4-4 县级供电企业管理人员控制型绩效管理模型的建立第30-38页
  4-4-1 县级供电企业管理人员控制型绩效管理模型第30-36页
  4-4-2 县级供电企业控制型绩效管理系统模型的预测控制第36-38页
第五章 县级供电企业管理人员绩效管理体系的设计第38-48页
 §5-1 县级供电企业的管理人员绩效管理现状及问题分析第38-39页
  5-1-1 县级供电企业管理人员绩效管理现状第38页
  5-1-2 县级供电企业管理人员绩效考核存在的问题第38-39页
 §5-2 县级供电企业管理人员绩效管理体系的改进设计思路第39-40页
  5-2-1 系统观点下的绩效管理体系设计思路第39页
  5-2-2 引入主基二元考核法的设想第39-40页
 §5-3 县级供电企业管理人员绩效管理体系的改进设计第40-41页
 §5-4 县级供电企业管理人员进行管理体系的实施第41-48页
  5-4-1 A供电公司管理人员绩效管理现状分析第41-43页
  5-4-2 A供电公司管理人员绩效管理实施第43-46页
  5-4-3 进一步完善A 供电公司管理人员绩效管理的思考和建议第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录A第51-52页
附录B第52-53页
附录C第53-54页
附录D第54-55页
附录E第55-57页
附录F第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间取得的相关科研成果第60页

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