| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1．1 选题的背景及意义 | 第8页 |
| 1．2 国内外研究进展及评价 | 第8-9页 |
| 1．2．1 国外相关研究进展 | 第8页 |
| 1．2．2 国内相关研究进展 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的目的、必要性、可行性及思路、方法、结构 | 第9-13页 |
| 1．3．1 研究的目的、必要性、可行性 | 第9-11页 |
| 1．3．2 研究思路、方法 | 第11-12页 |
| 1．3．3 研究结构 | 第12-13页 |
| 2 重庆市电力公司供应物流管理研究中采用的管理理论 | 第13-17页 |
| 2．1 物流概念 | 第13页 |
| 2．2 物流管理 | 第13页 |
| 2．3 物流系统 | 第13-15页 |
| 2．3．1 物流系统概念 | 第13页 |
| 2．3．2 物流系统的分类 | 第13-14页 |
| 2．3．3 物流系统的管理目标 | 第14-15页 |
| 2．4 供应物流 | 第15-17页 |
| 2．4．1 企业供应物流的基本概念 | 第15页 |
| 2．4．2 企业供应物流的组成 | 第15页 |
| 2．4．3 企业供应物流的管理 | 第15页 |
| 2．4．4 企业采购物流管理 | 第15-17页 |
| 3 重庆市电力公司供应物流管理现状及流程 | 第17-26页 |
| 3．1 电力行业物资供应背景 | 第17-18页 |
| 3．1．1 电力行业物资供应现状 | 第17页 |
| 3．1．2 电力物流与经济及行业发展的关系 | 第17-18页 |
| 3．1．3 电力行业政策和管理上要求集中采购管理 | 第18页 |
| 3．2 重庆市电力公司背景 | 第18-19页 |
| 3．2．1 重庆市电力公司介绍 | 第18页 |
| 3．2．2 重庆电力供应物流现行流程管理产生的背景 | 第18-19页 |
| 3．3 顺泰物资(集团)公司背景 | 第19-22页 |
| 3．3．1 企业简介 | 第19-20页 |
| 3．3．2 企业集团架构图 | 第20-21页 |
| 3．3．3 企业组织结构图 | 第21-22页 |
| 3．4 全国电力行业物流组织运作模式 | 第22-23页 |
| 3．4．1 国电模式 | 第22页 |
| 3．4．2 山东模式 | 第22页 |
| 3．4．3 重庆模式 | 第22-23页 |
| 3．5 重庆电力供应物流现行流程管理运行现状 | 第23-25页 |
| 3．5．1 集中采购及其模式 | 第23页 |
| 3．5．2 物资集中采购流程 | 第23-24页 |
| 3．5．3 采购模式和采购物资的分类 | 第24页 |
| 3．5．4 物资部相关职责 | 第24-25页 |
| 3．5．5 顺泰集团在电力供应物流中相关职责(工作内容) | 第25页 |
| 3．6 重庆电力供应物流现行流程管理转型、评估及其比较 | 第25-26页 |
| 4 重庆市电力公司供应物流管理模式策划方案 | 第26-35页 |
| 4．1 几种电力供应物流模式比较 | 第26页 |
| 4．2 对重庆供应物流管理模式的改进思路 | 第26-27页 |
| 4．3 改进方案 | 第27-35页 |
| 4．3．1 改进方案需改进的范围 | 第27页 |
| 4．3．2 改进方案的基础条件 | 第27-28页 |
| 4．3．3 改进方案调整组织结构 | 第28-30页 |
| 4．3．4 改革具体环节方案 | 第30-35页 |
| 5 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
