零售企业经营国际化的组织结构模式的研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
目录	第7-16页
第一章 绪论	第16-27页
·研究背景	第16-18页
·国际零售巨商加快进入中国的步伐	第16-17页
·中国零售企业的现状	第17-18页
·研究意义	第18-20页
·零售企业经营国际化局限在内向型层次上	第18页
·走经营国际化之路是零售企业长远发展的需要	第18-19页
·零售企业经营国际化的条件已具备	第19-20页
·组织结构在零售企业国际化经营中的意义。	第20页
·文献综述	第20-26页
·文献分类综述	第20-25页
·研究成果述评	第25-26页
·研究方法及研究内容	第26页
·小结	第26-27页
第二章 零售企业经营国际化组织结构设计的影响因素	第27-39页
·外部因素	第27-33页
·环境因素	第27-29页
·技术因素	第29-33页
·竞争的性质	第33页
·内部因素	第33-38页
·企业战略	第33-37页
·企业国际化经营的程度	第37-38页
·企业经营思想	第38页
·小结	第38-39页
第三章 零售企业经营国际化的组织结构设计的策略	第39-47页
·国外零售企业国际化经营组织结构的研究	第39-43页
·沃尔玛国际化经营的过程	第39-41页
·沃尔玛国际化经营的组织结构模式	第41-43页
·沃尔玛的经验借鉴	第43页
·零售企业经营国际化的组织结构设计的原则	第43-46页
·文化适应性原则	第44页
·有效控制与沟通原则	第44-45页
·精干高效原则	第45页
·柔性化原则	第45-46页
·小结	第46-47页
第四章 零售企业经营国际化的组织结构的模式	第47-59页
·管理幅度和层次	第47-48页
·管理幅度	第47页
·管理层次	第47-48页
·管理幅度与管理层次的关系	第48页
·零售企业国际化经营的组织结构的模式	第48-58页
·典型的传统组织结构模式	第48-49页
·零售企业现行的组织结构模式	第49-50页
·零售企业现行组织结构的弊端	第50-51页
·建立适合零售企业经营国际化的组织结构模式	第51-56页
·零售企业建立流程导向型团队的网络化组织的条件	第56-57页
·流程导向型团队的网络化组织的应用研究	第57-58页
·小结	第58-59页
第五章 零售企业经营国际化的人员配备	第59-73页
·人员规划	第59-60页
·人员规划的意义	第59-60页
·人员规划的程序	第60页
·人员的招聘与培训	第60-65页
·人员招聘的计划	第60-61页
·人员招聘的途径	第61-63页
·人员培训	第63-65页
·人员绩效考评	第65-69页
·1人员绩效考评的含义	第65页
·绩效考评的原则	第65-66页
·绩效考评的方法	第66-68页
·人员绩效考评中应注意的问题	第68-69页
·管理人员的来源及素质要求	第69-72页
·管理人员母国化	第69-70页
·管理人员本土化	第70-71页
·管理人员国际化	第71-72页
·小结	第72-73页
第六章 零售企业经营国际化的组织文化	第73-82页
·关于跨文化	第73-74页
·组织文化的定义	第73-74页
·跨文化的定义	第74页
·跨文化的管理	第74-81页
·跨文化冲突	第74-76页
·跨文化的有效沟通	第76-77页
·进行积极有效的跨文化管理	第77-79页
·建立零售企业经营国际化的组织文化	第79-81页
·小结	第81-82页
结论	第82-84页
参考文献	第84-87页
攻读学位期间发表的论文	第87-88页
独创性声明	第88-89页
致谢	第89页