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试论房地产企业的核心竞争力--以广州房地产为例的研究

前言第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
1.企业核心竞争力研究的背景和意义方法第8-21页
 1.1.房地产在国民经济中占有重要的地位第8-11页
 1.2.广州房地产业的发展现状和竞争态势第11-14页
 1.3.房地产业的未来发展分析第14-19页
 1.4.房地产开发企业核心竞争力研究的重要意义第19页
 1.5.本文研究的内容与方法第19-21页
2.企业核心竞争力理论评述及房地产开发企业核心竞争力的界定第21-32页
 2.1.企业核心竞争力一般理论的研究综述及定义第21-29页
 2.2.房地产开发企业的核心竞争力第29-31页
 2.3.房地产开发企业核心竞争力的研究现状及概念界定第31-32页
 2.4.地产开发企业核心竞争力具备的特征第32页
3.房地产开发企业的核心竞争力功能、来源和构成体系第32-41页
 3.1.房地产开发企业的价值链分析第32-36页
 3.2.房地产开发企业核心竞争力的功能和作用第36-37页
 3.3.房地产开发企业核心竞争力的来源和构成体系第37-41页
4.房地产开发企业的核心竞争力的要素分析及相互关系第41-49页
 4.1.房地产开发企业核心竞争力各要素分析第41-48页
 4.2.影响房地产开发企业核心竞争力的其他因素第48-49页
5.培育具有持续竞争优势的房地产企业第49-52页
 5.1.审时度势,知己知彼,做好战略规划第49-50页
 5.2.建立或调整企业文化,使之真正成为核心竞争力的土壤第50页
 5.3.建立战无不克的人才团队第50-51页
 5.4.必要的情况下建立合适的战略联盟第51-52页
6.房地产开发企业的核心竞争力的实例分析第52-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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