摘要 | 第1-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
绪论 | 第9-12页 |
·问题的提出 | 第9-10页 |
·国内外研究成果 | 第10页 |
·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
·理论意义和使用价值 | 第11-12页 |
第1章 中小房地产开发企业的界定 | 第12-18页 |
·房地产业和房地产开发 | 第12-14页 |
·房地产业 | 第12页 |
·房地产业的特征 | 第12页 |
·房地产开发 | 第12-13页 |
·房地产开发方式 | 第13页 |
·房地产开发的特点 | 第13-14页 |
·中小房地产开发企业 | 第14-18页 |
·房地产开发企业 | 第14页 |
·中小房地产开发企业的界定 | 第14-18页 |
第2章 中小房地开发产企业存在的必然性 | 第18-21页 |
·中小房地产开发企业存在的理论依据 | 第18-20页 |
·不完全竞争市场论 | 第18页 |
·规模经济论 | 第18-19页 |
·经济进化论 | 第19页 |
·生产力本位论 | 第19页 |
·小结 | 第19-20页 |
·中小房地产开发企业存在的现实意义 | 第20-21页 |
·房地产行业的重要组成部分 | 第20页 |
·促进地方经济增长的动力 | 第20页 |
·增加就业的途径 | 第20-21页 |
第3章 影响中小房地产开发企业战略选择的外部条件分析 | 第21-36页 |
·房地产开发行业发展现况 | 第21-23页 |
·国民经济的支柱产业 | 第21页 |
·住房消费成为居民消费的重要热点 | 第21页 |
·融资方式相对单一 | 第21-22页 |
·受国家政策影响巨大 | 第22页 |
·问题与机遇并存 | 第22-23页 |
·外部因素分析 | 第23-32页 |
·房地产周期波动理论 | 第24页 |
·政策因素 | 第24-28页 |
·经济因素 | 第28-29页 |
·社会因素 | 第29-30页 |
·技术因素 | 第30-31页 |
·与大企业相比中小房地产开发企业的优势、劣势 | 第31-32页 |
·竞争状态分析 | 第32-35页 |
·房地产业的潜在进入者分析 | 第32-33页 |
·房地产业竞争强度分析 | 第33-34页 |
·房地产产品的替代威胁分析 | 第34页 |
·房地产购买者的议价能力分析 | 第34页 |
·房地产开发企业供应者的议价能力分析 | 第34-35页 |
·小结 | 第35-36页 |
第4章 影响战略选择的内部条件分析 | 第36-46页 |
·战略管理 | 第36-37页 |
·危机驱动型战略 | 第36页 |
·直觉型、经验型战略 | 第36页 |
·重视短期战略计划 | 第36-37页 |
·决策信息来源有限 | 第37页 |
·战略对组织结构的影响有限 | 第37页 |
·中小企业战略管理中存在的问题 | 第37页 |
·人力资源 | 第37-39页 |
·中小房地产开发企业人力资源的特点 | 第38页 |
·中小企业人力资源管理现状 | 第38-39页 |
·财务管理 | 第39-40页 |
·财务数据不完备 | 第40页 |
·不重视资金运营 | 第40页 |
·财务管理不规范 | 第40页 |
·市场营销 | 第40-42页 |
·观念有待转变 | 第41页 |
·营销策划上的问题 | 第41-42页 |
·企业文化 | 第42-44页 |
·中小企业文化的特征 | 第42页 |
·中小企业文化建设的误区 | 第42-44页 |
·创新 | 第44页 |
·制度创新 | 第44页 |
·经营创新 | 第44页 |
·技术创新 | 第44页 |
·小结 | 第44-46页 |
第5章 中小房地产开发企业发展战略选择 | 第46-58页 |
·中小房地产开发企业内部发展战略 | 第46-53页 |
·人力资源 | 第46-49页 |
·财务会计 | 第49页 |
·企业文化 | 第49-51页 |
·市场营销 | 第51-53页 |
·中小房地产开发企业外部发展战略选择 | 第53-56页 |
·威胁、机会、弱点、优势(TOWS)矩阵 | 第53页 |
·外部发展战略1——SO/WO 战略:在中、西部开拓新市场 | 第53-54页 |
·外部发展战略2——WT 战略:动态联盟 | 第54-56页 |
·外部发展战略3——ST 战略:采取退出战略 | 第56页 |
·小结 | 第56-58页 |
攻读硕士期间公开发表的文章 | 第58-59页 |
后记 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |