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中小房地产开发企业发展战略研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-9页
绪论第9-12页
   ·问题的提出第9-10页
   ·国内外研究成果第10页
   ·研究的思路和方法第10-11页
   ·理论意义和使用价值第11-12页
第1章 中小房地产开发企业的界定第12-18页
   ·房地产业和房地产开发第12-14页
     ·房地产业第12页
     ·房地产业的特征第12页
     ·房地产开发第12-13页
     ·房地产开发方式第13页
     ·房地产开发的特点第13-14页
   ·中小房地产开发企业第14-18页
     ·房地产开发企业第14页
     ·中小房地产开发企业的界定第14-18页
第2章 中小房地开发产企业存在的必然性第18-21页
   ·中小房地产开发企业存在的理论依据第18-20页
     ·不完全竞争市场论第18页
     ·规模经济论第18-19页
     ·经济进化论第19页
     ·生产力本位论第19页
     ·小结第19-20页
   ·中小房地产开发企业存在的现实意义第20-21页
     ·房地产行业的重要组成部分第20页
     ·促进地方经济增长的动力第20页
     ·增加就业的途径第20-21页
第3章 影响中小房地产开发企业战略选择的外部条件分析第21-36页
   ·房地产开发行业发展现况第21-23页
     ·国民经济的支柱产业第21页
     ·住房消费成为居民消费的重要热点第21页
     ·融资方式相对单一第21-22页
     ·受国家政策影响巨大第22页
     ·问题与机遇并存第22-23页
   ·外部因素分析第23-32页
     ·房地产周期波动理论第24页
     ·政策因素第24-28页
     ·经济因素第28-29页
     ·社会因素第29-30页
     ·技术因素第30-31页
     ·与大企业相比中小房地产开发企业的优势、劣势第31-32页
   ·竞争状态分析第32-35页
     ·房地产业的潜在进入者分析第32-33页
     ·房地产业竞争强度分析第33-34页
     ·房地产产品的替代威胁分析第34页
     ·房地产购买者的议价能力分析第34页
     ·房地产开发企业供应者的议价能力分析第34-35页
   ·小结第35-36页
第4章 影响战略选择的内部条件分析第36-46页
   ·战略管理第36-37页
     ·危机驱动型战略第36页
     ·直觉型、经验型战略第36页
     ·重视短期战略计划第36-37页
     ·决策信息来源有限第37页
     ·战略对组织结构的影响有限第37页
     ·中小企业战略管理中存在的问题第37页
   ·人力资源第37-39页
     ·中小房地产开发企业人力资源的特点第38页
     ·中小企业人力资源管理现状第38-39页
   ·财务管理第39-40页
     ·财务数据不完备第40页
     ·不重视资金运营第40页
     ·财务管理不规范第40页
   ·市场营销第40-42页
     ·观念有待转变第41页
     ·营销策划上的问题第41-42页
   ·企业文化第42-44页
     ·中小企业文化的特征第42页
     ·中小企业文化建设的误区第42-44页
   ·创新第44页
     ·制度创新第44页
     ·经营创新第44页
     ·技术创新第44页
   ·小结第44-46页
第5章 中小房地产开发企业发展战略选择第46-58页
   ·中小房地产开发企业内部发展战略第46-53页
     ·人力资源第46-49页
     ·财务会计第49页
     ·企业文化第49-51页
     ·市场营销第51-53页
   ·中小房地产开发企业外部发展战略选择第53-56页
     ·威胁、机会、弱点、优势(TOWS)矩阵第53页
     ·外部发展战略1——SO/WO 战略:在中、西部开拓新市场第53-54页
     ·外部发展战略2——WT 战略:动态联盟第54-56页
     ·外部发展战略3——ST 战略:采取退出战略第56页
   ·小结第56-58页
攻读硕士期间公开发表的文章第58-59页
后记第59-60页
参考文献第60-61页

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