| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1．2 研究的意义 | 第8页 |
| 1．3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1．4 研究内容和结构 | 第9-11页 |
| 1．4．1 研究的内容 | 第9-11页 |
| 1．4．2 论文的结构 | 第11页 |
| 1．5 本章小结 | 第11-12页 |
| 2 人力资源管理系统的演变及其发展 | 第12-23页 |
| 2．1 现代人力资源管理的演变及其发展 | 第12-17页 |
| 2．1．1 人力资源管理的演变历程 | 第12-13页 |
| 2．1．2 人力资源管理的定义 | 第13-14页 |
| 2．1．3 人力资源管理的发展趋势 | 第14-17页 |
| 2．2 人力资源管理信息系统理论的发展 | 第17-21页 |
| 2．2．1 管理信息系统概述 | 第17-18页 |
| 2．2．2 人力资源管理信息系统的演变历程 | 第18-20页 |
| 2．2．3 当前人力资源管理信息系统的应用情况 | 第20-21页 |
| 2．3 人力资源管理信息系统与人力资源管理 | 第21-22页 |
| 2．4 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 A商业银行战略与人力资源战略 | 第23-28页 |
| 3．1 A商业银行背景介绍 | 第23-24页 |
| 3．2 A商业银行的战略 | 第24-25页 |
| 3．3 A商业银行的人力资源战略 | 第25-27页 |
| 3．3．1 A商业银行人力资源现状分析 | 第25-26页 |
| 3．3．2 A商业银行人力资源战略 | 第26-27页 |
| 3．4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 A商业银行人力资源管理系统设计的前提 | 第28-40页 |
| 4．1 建立现代人力资源管理的观念体系 | 第28-30页 |
| 4．2 建立现代人力资源管理系统基础——优秀的组织环境 | 第30-39页 |
| 4．2．1 现代功能的组织结构 | 第30-32页 |
| 4．2．2 明确的工作职责和各岗位明确的职位说明 | 第32-36页 |
| 4．2．3 激励作用的薪酬体系和公平竞争的考核制度 | 第36-38页 |
| 4．2．4 建立使员工增能的教育培训制度 | 第38-39页 |
| 4．3 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 A商业银行人力资源管理系统的构建 | 第40-72页 |
| 5．1 建立三维一体的管理模式 | 第40-43页 |
| 5．1．1 人力资源管理的主要业务内容 | 第40-41页 |
| 5．1．2 建立人力资源管理三维立体模式 | 第41-43页 |
| 5．1．3 实施人力资源管理三维立体模式的基础配套条件 | 第43页 |
| 5．2 企业信息化管理 | 第43-53页 |
| 5．2．1 企业人力资源信息化管理的层次 | 第44-49页 |
| 5．2．2 企业信息结构与人力资源管理模式 | 第49-53页 |
| 5．3 企业人力资源系统的构建 | 第53-57页 |
| 5．3．1 人力资源管理系统的构架 | 第53-55页 |
| 5．3．2 平衡记分卡在人力资源管理中的应用 | 第55-57页 |
| 5．4 企业人力资源管理信息系统的设计 | 第57-59页 |
| 5．4．1 人力资源管理信息系统的设计原则 | 第57页 |
| 5．4．2 人力资源管理信息系统设计的基本思路 | 第57-58页 |
| 5．4．3 人力资源管理信息系统的框架设计 | 第58-59页 |
| 5．5 A商业银行基于管理信息系统的人力资源管理信息系统 | 第59-69页 |
| 5．5．1 建立管理信息系统的准备工作 | 第60页 |
| 5．5．2 商业银行的总体信息架构 | 第60-66页 |
| 5．5．3 人力资源战略信息 | 第66页 |
| 5．5．4 技术方案 | 第66-69页 |
| 5．6 e-HR | 第69-71页 |
| 5．6．1 e-HR定义 | 第69页 |
| 5．6．2 e-HR在我国企业人力资源管理中应用的现状 | 第69-70页 |
| 5．6．3 推进e-HR应用的可行性措施 | 第70-71页 |
| 5．7 本章小结 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-75页 |
| 6．1 成效 | 第72-73页 |
| 6．1．1 从人力资源管理信息系统方面 | 第72-73页 |
| 6．1．2 从人力资源管理系统方面 | 第73页 |
| 6．2 有待改进的地方 | 第73-74页 |
| 6．3 本章小结 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
