| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-25页 |
| ·企业战略环境分析理论 | 第13-19页 |
| ·企业战略的含义 | 第13-15页 |
| ·企业战略环境分析要素及迈克尔波特竞争分析模型 | 第15-16页 |
| ·战略因素综合分析方法----SWOT分析法 | 第16-18页 |
| ·战略因素综合分析方法的运用 | 第18-19页 |
| ·战略分析和选择方法 | 第19-25页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第19-22页 |
| ·战略群模型 | 第22-25页 |
| 3 七星华创电子股份有限公司发展战略制定的外部环境分析 | 第25-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·政治法律环境要素分析 | 第25页 |
| ·经济环境要素分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27页 |
| ·产业环境分析 | 第27-39页 |
| ·行业组织结构以及影响因素分析 | 第28-31页 |
| ·行业内竞争者 | 第31-36页 |
| ·潜在进入者 | 第36-38页 |
| ·替代品的压力 | 第38页 |
| ·买方和供应商讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·机遇与威胁 | 第39-43页 |
| ·机遇 | 第39-42页 |
| ·威胁 | 第42-43页 |
| 4 七星华创电子股份有限公司发展战略制定的内部环境分析 | 第43-53页 |
| ·七星华创电子股份有限公司背景及现状 | 第43-45页 |
| ·七星华创电子股份有限公司背景 | 第43页 |
| ·七星华创电子股份有限公司现状 | 第43-45页 |
| ·企业内部资源分析 | 第45-53页 |
| ·组织结构与企业文化 | 第45-47页 |
| ·资产与经营状况 | 第47-50页 |
| ·生产能力及技术状况 | 第50-51页 |
| ·内部环境因素的优势与劣势 | 第51-53页 |
| 5 七星华创电子股份有限公司发展战略方案制定 | 第53-68页 |
| ·企业发展的战略目标 | 第53-54页 |
| ·企业使命 | 第53页 |
| ·企业战略目标 | 第53-54页 |
| ·企业发展战略分析 | 第54-62页 |
| ·七星华创的SWOT分析 | 第54-57页 |
| ·七星华创公司的产品业务组合分析 | 第57-61页 |
| ·战略群模型 | 第61-62页 |
| ·企业发展战略方案制定和战略规划 | 第62-68页 |
| ·七星华创发展战略 | 第62-64页 |
| ·七星华创的三个发展阶段 | 第64-65页 |
| ·七星华创公司整体业务规划 | 第65-68页 |
| 6 七星华创电子股份有限公司发展战略保障措施 | 第68-91页 |
| ·七星华创发展战略举措 | 第68-76页 |
| ·七星华创总体发展战略举措 | 第68-69页 |
| ·主要业务单元(产品)的重要战略措施 | 第69-76页 |
| ·七星华创电子股份有限公司发展战略实施策略 | 第76-91页 |
| ·充分利用产业政策机遇期，实施发展战略 | 第76页 |
| ·七星华创发展目标的实施 | 第76-82页 |
| ·加大创新的力度，促进发展战略的实施 | 第82-83页 |
| ·优化组织结构，创建具有华创特色的企业文化 | 第83-85页 |
| ·建立有利于发展战略实施的企业激励机制 | 第85-91页 |
| 结论 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-96页 |