人力资源柔性管理与人员流动优化模型研究
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·本文研究背景和目标 | 第7-8页 |
| ·本文的基本观点 | 第8-9页 |
| ·本文基本结构和框架图 | 第9-11页 |
| 第二章 环境变化与柔性管理 | 第11-24页 |
| ·经营环境的变化 | 第11-15页 |
| ·柔性管理的出现 | 第15-16页 |
| ·柔性的概念和类型 | 第16-17页 |
| ·柔性管理组成 | 第17-24页 |
| 第三章 人力资源管理理论 | 第24-32页 |
| ·人力资源管理发展历程 | 第24-26页 |
| ·人力资源是战略性资源 | 第26-28页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第28-29页 |
| ·人力资源与竞争优势 | 第29-32页 |
| 第四章 人力资源柔性管理系统 | 第32-44页 |
| ·人力资源柔性管理系统概述 | 第32-33页 |
| ·柔性获得与保持 | 第33-39页 |
| ·人力资源决策支持系统 | 第39-44页 |
| 第五章 人员流动优化模型 | 第44-52页 |
| ·人力资源流动必要性模型 | 第44-47页 |
| ·人才流动决策模型 | 第47-48页 |
| ·人员流动优化模型 | 第48-52页 |
| 第六章 TS 啤酒集团实证分析 | 第52-63页 |
| ·现有人力资源状况分析 | 第52-54页 |
| ·组织结构改进设计 | 第54-55页 |
| ·人员流动优化模型应用 | 第55-61页 |
| ·个性化的职业生涯设计 | 第61-63页 |
| 总结与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
