| 第一章 应对入世我国纺织企业并购重组的必要性 | 第1-13页 |
| 1．1 入世对纺织行业产生的影响 | 第10-11页 |
| 1．2 入世后我国纺织企业资本重组的必要性 | 第11-13页 |
| 第二章 我国纺织企业并购重组问题研究 | 第13-30页 |
| 2．1 纺织企业并购重组的概念界定 | 第13页 |
| 2．2 我国纺织企业进行并购重组的理论基础 | 第13-15页 |
| 2．3 我国纺织产业链及其行业结构分析 | 第15-21页 |
| 2．3．1 我国纺织产业链分析 | 第15-20页 |
| 2．3．2 我国纺织行业结构及竞争状况分析 | 第20-21页 |
| 2．3．3 通过并购重组可改善的纺织产业链及产业结构的相关问题 | 第21页 |
| 2．4 运用并购重组解决纺织行业相关问题的对策 | 第21-30页 |
| 2．4．1 确定纺织企业并购重组的方向 | 第21-23页 |
| 2．4．2 构建纺织行业的产业集群战略 | 第23-25页 |
| 2．4．3 纺织企业并购中对目标企业的定位选择 | 第25-26页 |
| 2．4．4 选择纺织企业的并购方式 | 第26-27页 |
| 2．4．5 纺织企业并购重组后的基于核心能力的整合管理 | 第27-30页 |
| 第三章 纺织企业并购重组中的财务问题分析 | 第30-37页 |
| 3．1 纺织企业并购重组的成本分析 | 第30-32页 |
| 3．1．1 目标企业价值的确定 | 第30-32页 |
| 3．1．2 并购重组成本的其他构成因素 | 第32页 |
| 3．2 纺织企业并购中的财务评价 | 第32-34页 |
| 3．2．1 进行财务审查 | 第32-33页 |
| 3．2．2 进行并购决策分析 | 第33-34页 |
| 3．3 纺织企业并购的收益分析 | 第34-35页 |
| 3．3．1 并购收益分析 | 第34页 |
| 3．3．2 并购后未来收益分析 | 第34-35页 |
| 3．4 纺织企业并购重组后的财务评价 | 第35-37页 |
| 第四章 案例分析:华源股份与华源发展成功的并购重组 | 第37-43页 |
| 4．1 企业并购及重组上市过程 | 第37-41页 |
| 4．1．1 并购重组的具体操作 | 第37-40页 |
| 4．1．2 二次并购重组，形成全国最大的高新技术纤维生产基地 | 第40页 |
| 4．1．3 进行跨行业的混合并购重组 | 第40-41页 |
| 4．1．4 战略转移—突出主业、全力投入纺织业 | 第41页 |
| 4．2 华源集团资本重组与企业上市的几点体会 | 第41-43页 |
| 4．2．1 大企业、大集团应成为资本重组和结构调整的主体 | 第41-42页 |
| 4．2．2 资本重组呼唤企业经营者队伍的成长和关于运作国有资本的管理层 | 第42页 |
| 4．2．3 功能创新是资本重组的重要资源性条件 | 第42页 |
| 4．2．4 企业上市只是促进企业发展的条件，产品经营是资产经营的基石 | 第42-43页 |
| 第五章 主要结论及建议 | 第43-46页 |
| 5．1 主要结论 | 第43-44页 |
| 5．1．1 纺织企业通过并购重组寻求高速发展，是经济发展的必然要求 | 第43页 |
| 5．1．2 正确运用并购目标价值的评估方法，是并购过程的关键环节 | 第43-44页 |
| 5．1．3 选择正确的并购方式，是实现企业并购绩效目标的基础 | 第44页 |
| 5．1．4 选择恰当的整合管理模式，是实现并购重组最终目标的关键 | 第44页 |
| 5．2 主要建议 | 第44-46页 |
| 5．2．1 我国国有纺织企业并购重组的建议 | 第44-45页 |
| 5．2．2 我国民营纺织企业并购重组的建议 | 第45页 |
| 5．2．3 政府在纺织企业并购重组中应发挥的作用 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 发表论文和情况说明 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
