| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 沈阳机电装备工业集团(SME)组建的背景及发展现状 | 第9-13页 |
| 1．1 SME组建的背景 | 第9-10页 |
| 1．2 SME发展的现状 | 第10-11页 |
| 1．3 SME发展的有利条件 | 第11-13页 |
| 第二章 沈阳机电装备工业集团(SME)组织体系建设中存在的问题 | 第13-19页 |
| 2．1 SME组织体系建设的现状 | 第13-15页 |
| 2．2 SME组织体系建设中存在的问题 | 第15-17页 |
| 2．3 SME组织体系建设中存在问题的成因 | 第17-19页 |
| 第三章 沈阳机电装备工业集团(SME)组织结构模式的选择与设计 | 第19-42页 |
| 3．1 SME组织体系建设的相关理论 | 第19-26页 |
| 3．1．1 企业集团的特征 | 第19-21页 |
| 3．1．2 母子公司体制的概念和特点 | 第21-22页 |
| 3．1．3 企业集团的组建 | 第22-24页 |
| 3．1．4 企业集团的治理结构 | 第24-25页 |
| 3．1．5 企业集团的组织设计 | 第25-26页 |
| 3．1．6 企业集团的管理定位 | 第26页 |
| 3．2 SME组织结构模式的选择 | 第26-41页 |
| 3．2．1 总部的功能建设 | 第27-31页 |
| 3．2．2 对成员企业的控制方式 | 第31-33页 |
| 3．2．3 法人治理结构与权力制衡机制 | 第33-35页 |
| 3．2．4 管理模式的选择 | 第35-41页 |
| 3．3 SME组织机构设置的设计 | 第41-42页 |
| 第四章 沈阳机电装备工业集团(SME)组织体系改造的实施对策 | 第42-46页 |
| 4．1 领导重视，确认组织结构模式方案 | 第42页 |
| 4．2 抓住关键，实施国有资产授权管理 | 第42-44页 |
| 4．3 整合环境，解决国企配套改革问题 | 第44-45页 |
| 4．4 克服困难，狠抓崭新组织结构模式的落实 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 摘要 | 第51-53页 |
| ABSTRACT | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
