| 前言 | 第1页 |
| 一、 我国加入WTO后国有商业银行的外部环境分析 | 第8-15页 |
| 1 中国银行业的开放之门 | 第8-9页 |
| 2 我国国有商业银行在国际银行业的地位 | 第9-12页 |
| ·国有商业银行与世界前1000家大银行实力规模比较 | 第9-11页 |
| ·国有商业银行与世界前1000家大银行经营指标比较 | 第11-12页 |
| 3 入世后金融业应遵循的规则 | 第12-13页 |
| 4 我国加入WTO带给国有商业银行的机遇 | 第13-14页 |
| ·有利于国有商业银行的深化改革和商业银行体系的完善 | 第13页 |
| ·有利于国有商业银行拓展海外业务，增强盈利能力 | 第13页 |
| ·有利于金融运行和金融监管向国际标准靠拢 | 第13-14页 |
| 5 我国国有商业银行面临的威胁 | 第14-15页 |
| 二、 我国国有商业银行的内部环境分析 | 第15-23页 |
| 1 我国国有商业银行的现状 | 第15-20页 |
| ·竞争地位分析 | 第15-16页 |
| ·经营业绩分析 | 第16-18页 |
| ·人员素质分析 | 第18-19页 |
| ·其他相关分析 | 第19-20页 |
| 2 我国国有商业银行具有的优势 | 第20-21页 |
| 3 我国国有商业银行面临的劣势 | 第21-23页 |
| ·商业银行经营种类陈旧，科技含量低，缺乏创新意识和能力 | 第21页 |
| ·未能形成真正的商业银行运行机制 | 第21-22页 |
| ·内部控制不力 | 第22页 |
| ·信贷资产质量恶化 | 第22-23页 |
| ·人事制度问题不少 | 第23页 |
| ·激励机制尚待改进 | 第23页 |
| 三、 我国国有商业银行的发展战略 | 第23-32页 |
| 1 发展战略的目标选择 | 第23-25页 |
| ·发展战略选择的理论基础 | 第23-25页 |
| ·发展战略选择的SWOT分析 | 第25页 |
| 2 我国国有商业银行的发展战略 | 第25-32页 |
| ·深化改革战略 | 第26-27页 |
| ·活化经营战略 | 第27-28页 |
| ·人才投资战略 | 第28页 |
| ·金融创新战略 | 第28-29页 |
| ·防范风险战略 | 第29页 |
| ·发展业务战略 | 第29-30页 |
| ·合作联盟战略 | 第30页 |
| ·国际化战略 | 第30-32页 |
| 四、 我国国有商业银行发展战略的实施对策 | 第32-33页 |
| ·加快金融电子化深层次发展 | 第32页 |
| ·建立商业银行内部控制制度 | 第32页 |
| ·加速处置不良资产，提高资产质量 | 第32-33页 |
| ·增强激励机制 | 第33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 图表索引 | 第34-35页 |
| 注释 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36页 |
