| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 ERP的系统介绍 | 第13-24页 |
| 第一节 ERP的定义 | 第13-14页 |
| 第二节 ERP理论形成的回顾 | 第14-18页 |
| 一、 订货点法 | 第14-15页 |
| 二、 物料需求计划（MRP） | 第15页 |
| 三、 闭环物料需求计划（闭环MRP） | 第15-16页 |
| 四、 制造资源计划（MRPⅡ） | 第16-17页 |
| 五、 企业资源计划（ERP） | 第17-18页 |
| 第三节 ERP的管理思想 | 第18-19页 |
| 第四节 ERP在中国20年的应用历史 | 第19-24页 |
| 一、 第一阶段：试用期 | 第20-21页 |
| 二、 第二阶段：成长期 | 第21-22页 |
| 三、 第三阶段：成熟期 | 第22-24页 |
| 第二章 第二重型机械集团公司实施ERP的必要性与可行性及效益分析 | 第24-34页 |
| 第一节 第二重型机械集团公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 第二节 二重实施ERP的必要性分析 | 第26-30页 |
| 第三节 二重实施ERP的可行性分析 | 第30-32页 |
| 一、 理论可行性 | 第30页 |
| 二、 基础可行性 | 第30-31页 |
| 三、 经济可行性 | 第31页 |
| 四、 技术可行性 | 第31-32页 |
| 第四节 效益分析 | 第32-34页 |
| 一、 定量效益（根据APICS的一些统计数据） | 第32页 |
| 二、 定性效益 | 第32-34页 |
| 第三章 二重应用ERP的层次研讨 | 第34-44页 |
| 第一节 以实施BOM为突破口 | 第34-37页 |
| 一、 摒弃传统的手工零件明细表 | 第34-36页 |
| 二、 建立矩阵式物料清单 | 第36页 |
| 三、 建立标准工艺 | 第36-37页 |
| 第二节 建立ERP系统的基本框架 | 第37-39页 |
| 第三节 实施项目管理和财务管理模块 | 第39-42页 |
| 一、 项目管理模块 | 第39-41页 |
| 二、 财务管理模块 | 第41-42页 |
| 第四节 实施客户关系管理模块 | 第42-44页 |
| 第四章 以项目管理方式实施ERP | 第44-54页 |
| 第一节 二重实施ERP的步骤 | 第44-49页 |
| 一、 可行性分析阶段 | 第44页 |
| 二、 需求分析阶段 | 第44-45页 |
| 三、 系统选型阶段 | 第45-49页 |
| 四、 系统实施阶段 | 第49页 |
| 第二节 ERP项目管理 | 第49-54页 |
| 一、 项目启动阶段 | 第50-51页 |
| 二、 项目选型阶段 | 第51页 |
| 三、 项目计划阶段 | 第51页 |
| 四、 项目实施阶段 | 第51页 |
| 五、 项目评估阶段 | 第51-52页 |
| 六、 项目收尾阶段 | 第52-54页 |
| 第五章 影响二重实施ERP成功的关键因素分析及对策建议 | 第54-63页 |
| 第一节 影响二重ERP实施成功的关键因素分析 | 第54-56页 |
| 第二节 二重实施ERP的对策建议 | 第56-63页 |
| 一、 请专业咨询公司进行专家咨询 | 第56-57页 |
| 二、 建立完备的ERP项目实施组织结构 | 第57-58页 |
| 三、 有计划、有针对性地长期培训 | 第58-59页 |
| 四、 建立适应ERP的数据规范 | 第59页 |
| 五、 配置和完善软、硬件环境 | 第59-62页 |
| 六、 构建扁平化网络组织结构 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |