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我国铁路电机企业新产品开发管理研究

1 研究概述第1-17页
 1.1 研究背景第7-9页
 1.2 研究综述第9-15页
 1.3 研究思路及研究内容第15-17页
2 理论基础第17-31页
 2.1 产品生命周期理论第17-21页
 2.2 技术创新理论第21-25页
 2.3 激励理论第25-31页
3 我国铁路电机企业新产品开发现状及评价第31-57页
 3.1 国外新产品开发及管理状况第31-35页
 3.2 我国铁路电机企业新产品开发现状第35-51页
 3.3 我国铁路电机企业新产品开发评价第51-57页
4 我国铁路电机企业新产品开发模式选择第57-80页
 4.1 铁路电机企业所处行业环境分析第57-61页
 4.2 新产品开发中产品生命周期分析第61-67页
 4.3 新产品开发模式比较与选择第67-80页
5 我国铁路电机企业新产品开发管理重点第80-113页
 5.1 铁路电机企业新产品开发过程及方案评价第80-90页
 5.2 新产品开发中的并行管理第90-98页
 5.3 新产品开发中的界面管理第98-108页
 5.4 铁路电机企业新产品开发组织设计第108-113页
6 我国铁路电机企业新产品开发激励第113-139页
 6.1 基于任务的新产品开发激励第113-121页
 6.2 基于知识共享的激励第121-131页
 6.3 建立专业人员激励的双阶梯机制第131-139页
7 结论第139-141页
 7.1 主要结论第139页
 7.2 有待深入研究的问题和建议第139-141页
致谢第141-142页
参考文献第142-144页
附录第144页

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