| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 案例正文 | 第9-23页 |
| 前期准备工作 | 第9-11页 |
| 岭澳核电站工程概况 | 第11-12页 |
| 公司机构体制 | 第12-15页 |
| 业主招标制及承包商 | 第15-16页 |
| 质量 | 第16-19页 |
| 进度 | 第19-22页 |
| 投资 | 第22-23页 |
| 案例分析 | 第23-47页 |
| 1． 项目的可行性研究及报批 | 第23-25页 |
| 1．1． 项目的可行性研究 | 第23-24页 |
| 1．2． 项目报批及建设程序 | 第24-25页 |
| 2． 项目管理的组织模式 | 第25-28页 |
| 2．1． 组织设计 | 第25-26页 |
| 2．2． 岭澳核电项目的组织设计 | 第26页 |
| 2．2．1． 岭澳核电项目设计的优点 | 第26页 |
| 2．2．2． 岭澳核电项目设计的缺点 | 第26页 |
| 2．3 程序化管理 | 第26-28页 |
| 2．3．1 岭澳工程程序化管理的作用及其意义 | 第27页 |
| 2．3．2 程序化管理在实施中的问题 | 第27-28页 |
| 3． 进度控制 | 第28-36页 |
| 3．1． 岭澳项目计划管理 | 第28-29页 |
| 3．1．1 计划体制 | 第28-29页 |
| 3．1．2 计划管理的方法 | 第29页 |
| 3．2 进度控制的内容 | 第29-32页 |
| 3．2．1 进度控制的机制 | 第30页 |
| 3．2．2． 影响进度控制的因素 | 第30页 |
| 3．2．3 进度控制的方法、措施 | 第30-31页 |
| 3．2．4 进度控制实施中的监测与调整 | 第31-32页 |
| 3．3 进度控制的改进 | 第32-36页 |
| 3．3．1． 计划的优化 | 第32-33页 |
| 3．3．2． 网络计划（CPM/PERT）在核电站管理上的应用方法简介 | 第33-34页 |
| 3．3．3． 系统网络计划法 | 第34-36页 |
| 4． 质量控制 | 第36-41页 |
| 4．1． 岭澳公司的质量文化 | 第36页 |
| 4．2 质量保证体系 | 第36-39页 |
| 4．2．1． 岭澳公司的质保金字塔 | 第36-37页 |
| 4．2．2 承包商的质保系统 | 第37页 |
| 4．2．3 国家核安全局和上级主管部门对质保体系的检查和监督 | 第37-39页 |
| 4．3 质量措施 | 第39-41页 |
| 4．4 质量与成本 | 第41页 |
| 5 投资控制 | 第41-47页 |
| 5．1． 项目投资控制的概念及原理 | 第41-42页 |
| 5．2． 工程项目设计阶段的投资控制 | 第42-44页 |
| 5．2．1 运用价值工程原理进行设计阶段的投资控制 | 第42页 |
| 5．2．2． 限额设计及其在投资控制中的作用 | 第42-43页 |
| 5．2．3． 核电站项目管理设计阶段的投资控制 | 第43-44页 |
| 5．3 招投标阶段的投资控制 | 第44-45页 |
| 5．3．1． 招投标阶段投资控制的意义 | 第44页 |
| 5．3．2． 用招投标方式为投资控制打好良好基础 | 第44-45页 |
| 5．3．3． 岭澳核电站项目管理招投标工作的经验教训 | 第45页 |
| 5．4 项目施工阶段的投资控制 | 第45-47页 |
| 5．4．1． 施工阶段投资控制的措施 | 第45-46页 |
| 5．4．2． 岭澳核电站项目管理施工阶段投资控制的经验教训 | 第46-47页 |
| 附录一 | 第47-48页 |
| 附录二 | 第48-49页 |
| 附录三 | 第49-50页 |
| 附录四 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢词 | 第52页 |
