中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·相关理论综述 | 第10-11页 |
·商圈饱和指数(市场容量) | 第10页 |
·行业竞争分析 | 第10页 |
·市场营销组合 | 第10页 |
·投融资 | 第10-11页 |
·研究方法与研究技术路线 | 第11-12页 |
·论文研究方法 | 第11页 |
·论文研究技术路线 | 第11-12页 |
第二章 A公司社区连锁超市农超对接项目概述 | 第12-26页 |
·超市的起源与超市的类型 | 第12页 |
·超市的起源 | 第12页 |
·超市的类型 | 第12页 |
·超市经营生鲜农产品模式的发展及“农超对接”的产生 | 第12-15页 |
·超市经营生鲜农产品模式的发展 | 第12-14页 |
·我国“农超对接”模式的产生 | 第14页 |
·我国“农超对接”模式发展现状 | 第14-15页 |
·“农超对接”项目经济分析 | 第15-16页 |
·传统农产品流通成本构成 | 第15页 |
·流通环节的增多导致农产品新鲜度下降 | 第15-16页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目总体规划 | 第16页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目运营模式 | 第16-22页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目运营模式介绍 | 第16-18页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目采购系统 | 第18页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目合作社筛选与采购合同签定 | 第18-22页 |
·A公司社区连锁超市“农超对接”项目可持续发展战略 | 第22页 |
·A公司社区连锁超市店面选址可行性分析 | 第22-24页 |
·市场容量分析 | 第23页 |
·销售额预测分析 | 第23-24页 |
·店面业态功能划分与商品陈列要求 | 第24-26页 |
·店面商品结构及业态功能划分 | 第24-25页 |
·店面商品陈列 | 第25-26页 |
第三章 公司介绍 | 第26-29页 |
·A公司基本情况 | 第26页 |
·A公司社区连锁超市管理团队与公司组织架构 | 第26页 |
·A公司社区连锁超市管理团队 | 第26页 |
·A公司社区连锁超市组织架构设置 | 第26页 |
·A公司社区连锁超市单店人力配置与管理架构 | 第26-28页 |
·A公司社区连锁超市单店人员配置 | 第28页 |
·A公司社区连锁超市单店组织架构设置 | 第28页 |
·A公司连锁超市门店激励及晋升 | 第28-29页 |
·A公司连锁超市门店激励机制 | 第28页 |
·A公司连锁超市门店员工晋升通道 | 第28-29页 |
第四章 市场与竞争分析 | 第29-38页 |
·市场分析 | 第29-34页 |
·我国经济发展现状 | 第29-30页 |
·深圳区域市场规模 | 第30-32页 |
·我国连锁零售业行业现状 | 第32-33页 |
·深圳社区超市与“农超对接”项目前景 | 第33-34页 |
·消费者分析 | 第34页 |
·竞争分析 | 第34-38页 |
·直接竞争者 | 第35页 |
·替代者 | 第35-36页 |
·消费者 | 第36-37页 |
·供应商 | 第37页 |
·潜在的进入者 | 第37-38页 |
第五章 营销策略 | 第38-40页 |
·目标客户 | 第38页 |
·组合营销 | 第38-40页 |
·产品策略 | 第38页 |
·价格策略 | 第38-39页 |
·促销策略 | 第39页 |
·推广策略 | 第39-40页 |
第六章 财务预算及分析 | 第40-49页 |
·相关数据测算依据和说明 | 第40页 |
·项目投资估算 | 第40-43页 |
·项目收入估算 | 第43-46页 |
·超市商圈日总购买力预估 | 第43页 |
·超市销售额预估 | 第43-46页 |
·运营成本费用估算 | 第46页 |
·单店投资收益分析 | 第46-49页 |
·财务静态收益分析 | 第46页 |
·财务动态收益分析 | 第46-49页 |
第七章 项目风险控制 | 第49-51页 |
·市场风险控制策略 | 第49页 |
·经营风险控制策略 | 第49页 |
·委托经营 | 第49页 |
·承包经营 | 第49页 |
·财务风险控制策略 | 第49-51页 |
第八章 结论 | 第51-52页 |
附件 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |