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A公司社区连锁超市“农村对接”项目商业计划书

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·研究背景与研究意义第8-10页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·相关理论综述第10-11页
     ·商圈饱和指数(市场容量)第10页
     ·行业竞争分析第10页
     ·市场营销组合第10页
     ·投融资第10-11页
   ·研究方法与研究技术路线第11-12页
     ·论文研究方法第11页
     ·论文研究技术路线第11-12页
第二章 A公司社区连锁超市农超对接项目概述第12-26页
   ·超市的起源与超市的类型第12页
     ·超市的起源第12页
     ·超市的类型第12页
   ·超市经营生鲜农产品模式的发展及“农超对接”的产生第12-15页
     ·超市经营生鲜农产品模式的发展第12-14页
     ·我国“农超对接”模式的产生第14页
     ·我国“农超对接”模式发展现状第14-15页
   ·“农超对接”项目经济分析第15-16页
     ·传统农产品流通成本构成第15页
     ·流通环节的增多导致农产品新鲜度下降第15-16页
   ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目总体规划第16页
   ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目运营模式第16-22页
     ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目运营模式介绍第16-18页
     ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目采购系统第18页
     ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目合作社筛选与采购合同签定第18-22页
     ·A公司社区连锁超市“农超对接”项目可持续发展战略第22页
   ·A公司社区连锁超市店面选址可行性分析第22-24页
     ·市场容量分析第23页
     ·销售额预测分析第23-24页
   ·店面业态功能划分与商品陈列要求第24-26页
     ·店面商品结构及业态功能划分第24-25页
     ·店面商品陈列第25-26页
第三章 公司介绍第26-29页
   ·A公司基本情况第26页
   ·A公司社区连锁超市管理团队与公司组织架构第26页
     ·A公司社区连锁超市管理团队第26页
     ·A公司社区连锁超市组织架构设置第26页
   ·A公司社区连锁超市单店人力配置与管理架构第26-28页
     ·A公司社区连锁超市单店人员配置第28页
     ·A公司社区连锁超市单店组织架构设置第28页
   ·A公司连锁超市门店激励及晋升第28-29页
     ·A公司连锁超市门店激励机制第28页
     ·A公司连锁超市门店员工晋升通道第28-29页
第四章 市场与竞争分析第29-38页
   ·市场分析第29-34页
     ·我国经济发展现状第29-30页
     ·深圳区域市场规模第30-32页
     ·我国连锁零售业行业现状第32-33页
     ·深圳社区超市与“农超对接”项目前景第33-34页
     ·消费者分析第34页
   ·竞争分析第34-38页
     ·直接竞争者第35页
     ·替代者第35-36页
     ·消费者第36-37页
     ·供应商第37页
     ·潜在的进入者第37-38页
第五章 营销策略第38-40页
   ·目标客户第38页
   ·组合营销第38-40页
     ·产品策略第38页
     ·价格策略第38-39页
     ·促销策略第39页
     ·推广策略第39-40页
第六章 财务预算及分析第40-49页
   ·相关数据测算依据和说明第40页
   ·项目投资估算第40-43页
   ·项目收入估算第43-46页
     ·超市商圈日总购买力预估第43页
     ·超市销售额预估第43-46页
   ·运营成本费用估算第46页
   ·单店投资收益分析第46-49页
     ·财务静态收益分析第46页
     ·财务动态收益分析第46-49页
第七章 项目风险控制第49-51页
   ·市场风险控制策略第49页
   ·经营风险控制策略第49页
     ·委托经营第49页
     ·承包经营第49页
   ·财务风险控制策略第49-51页
第八章 结论第51-52页
附件第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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