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WGYL公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究背景与研究意义第7-8页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究意义第8页
   ·战略管理相关理论第8-12页
     ·战略管理概述第8-10页
     ·战略转型的相关理论概述第10-12页
   ·研究内容与方法第12-13页
     ·研究内容第12页
     ·研究的方法与工具第12-13页
第二章 WGYL公司环境分析第13-35页
   ·宏观环境分析第13-14页
   ·行业与竞争环境分析第14-27页
     ·行业发展趋势分析第14-17页
     ·行业需求分析第17-19页
     ·竞争环境分析第19-27页
   ·内部环境分析第27-32页
     ·公司简介第27页
     ·经营状况分析第27-31页
     ·经营管理分析第31页
     ·职能管理分析第31-32页
   ·SWOT分析与评价第32-35页
     ·SWOT分析的基本方法第32-33页
     ·SWOT分析的结果与评价第33-35页
第三章 WGYL公司战略选择与制定第35-58页
   ·WGYL公司总体战略定位及目标第35-42页
     ·战略的基本框架第35-37页
     ·总体战略定位第37-41页
     ·战略发展目标第41-42页
   ·WGYL公司业务发展战略第42-58页
     ·业务发展模式第42-45页
     ·业务发展策略第45-58页
第四章 WGYL公司发展战略的实施保障第58-74页
   ·管控与组织优化战略第58-66页
     ·管控模式选择与制定第58-63页
     ·组织优化设计第63-66页
   ·人力资源规划战略第66-72页
     ·人才结构规划第67-69页
     ·人力素质规划第69-72页
   ·IT信息化战略第72-74页
     ·IT蓝图设计第72-73页
     ·IT基础架构设计第73-74页
     ·IT实施计划第74页
第五章 WGYL公司战略实施计划第74-76页
   ·阶段目标分解第74-75页
   ·具体实施计划时间表第75-76页
第六章 结束语第76-77页
   ·主要内容与结论第76-77页
   ·展望第77页
参考文献第77-78页
致谢第78页

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