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企业供应物流中循环取货的运作及成本节省研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·问题的背景与提出第10-11页
   ·研究的目的和意义第11-13页
   ·国内外研究现状第13-17页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-17页
   ·拟研究的主要问题第17页
   ·研究的技术路线与主要内容第17-20页
第二章 企业供应物流概述第20-28页
   ·企业物流的基本构成第20-21页
   ·企业供应物流的概念第21-22页
   ·企业供应物流的运作过程第22-24页
   ·企业供应物流的基本特点第24-25页
   ·我国企业供应物流存在的问题第25-28页
第三章 循环取货的运作模式及实施条件第28-44页
   ·循环取货的概念与特点第28-30页
     ·循环取货的基本原理第28-29页
     ·循环取货模式的特点第29-30页
   ·循环取货模式的优点第30-32页
     ·降低库存成本第30页
     ·供应链受益第30-31页
     ·供应商管理库存策略的有力补充第31页
     ·实现JIT供应第31-32页
     ·其他优点第32页
   ·传统供货模式与循环取货模式的比较第32-38页
     ·传统供货模式分析第32-34页
     ·循环取货模式分析第34-36页
     ·传统供货模式与循环取货模式的比较第36-38页
   ·循环取货模式的作业流程第38-40页
     ·路线设计第38-39页
     ·运输收货流程及职责分配第39-40页
     ·异常运行流程第40页
   ·循环取货模式运作条件分析第40-44页
     ·应用行业第41页
     ·物料需求的计划性第41页
     ·信息共享第41-42页
     ·供应商地理分布要求第42页
     ·企业在供应链中是否强势第42-43页
     ·物流外包第43-44页
第四章 基于循环取货模式的成本节省分析第44-67页
   ·循环取货节省成本组成分析第44-45页
   ·循环取货库存节省成本分析第45-55页
     ·直送企业库存节省成本分析第46-51页
     ·次日送往企业的库存成本节省分析第51-55页
   ·循环取货模式的运输成本节省分析第55-65页
     ·循环取货运输线路模型第56-57页
     ·循环取货运输成本节省模型第57-60页
     ·循环取货运输成本节省的关键因素第60-62页
     ·循环取货运输成本节省算例第62-65页
   ·循环取货物流总成本节省分析第65-67页
第五章 循环取货的应用及优化方法第67-86页
   ·循环取货模式的适用范围第67-69页
   ·循环取货常见问题分析及解决方案第69-74页
     ·供应商的不配合第69-70页
     ·供应商和企业原有车辆和人员第70-71页
     ·货物的质量检验问题第71-72页
     ·牛鞭效应的产生及其消除第72-73页
     ·运输责任问题第73页
     ·交通问题第73-74页
   ·循环取货模式的优化方法第74-77页
     ·Cross-Dock供货模式第74-75页
     ·利用GPS技术第75-76页
     ·利用RFID技术第76-77页
   ·运作案例分析第77-86页
     ·背景介绍第77-79页
     ·循环取货的实施过程第79-80页
     ·循环取货实施评估第80-86页
第六章 结论与展望第86-89页
   ·论文的主要研究工作总结第86-87页
   ·需要进一步的研究工作第87-89页
参考文献第89-93页
致谢第93-94页
攻读学位期间主要的研究成果第94页

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