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某企业铁建业务部项目化管理的组织设计

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪言第7-23页
   ·选题背景第7-9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·项目管理综述第10-19页
     ·项目及相关概念第10-11页
     ·项目化管理及相关概念第11-12页
     ·现代组织理论第12-15页
     ·现代项目管理理论第15-19页
   ·国内外研究现状第19-20页
     ·关于组织类型和组织结构第19页
     ·关于组织设计范式和组织设计变量第19-20页
     ·关于项目化管理机制和项目化管理流程第20页
   ·研究范围界定第20页
   ·论文框架及解决问题第20-23页
2 某企业及其铁建业务部现状概述第23-32页
   ·某企业简介第23-26页
   ·某企业铁路建设市场发展战略概述第26-28页
     ·某企业铁建业务部的功能定位第26页
     ·某企业铁路建设市场发展战略的主要内容第26-28页
   ·某企业铁建业务部现状概述第28-32页
     ·某企业铁建业务部的组织概况第28-30页
     ·某企业铁建业务部战略实施的主要措施第30-32页
3 某企业铁建业务部的环境及其分析第32-45页
   ·某企业铁建业务部的外部环境及其分析第32-39页
     ·某企业铁建业务部的一般环境第32-34页
     ·某企业铁建业务部的任务环境第34-37页
     ·某企业铁建业务部的外部环境分析第37-39页
   ·某企业铁建业务部的内部环境及其分析第39-45页
     ·某企业铁建业务部的组织规模及其分析第40-41页
     ·某企业铁建业务部的组织技术及其分析第41-42页
     ·某企业铁建业务部的生命周期及其分析第42-43页
     ·某企业铁建业务部的组织文化及其分析第43-45页
4 公司铁建业务部项目化管理的组织设计第45-63页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的组织结构选择第45-49页
     ·某企业铁建业务部项目化管理的适用性分析第45-46页
     ·某企业铁建业务部矩阵结构的适宜性分析第46-48页
     ·某企业铁建业务部项目化管理的组织结构设计方案第48-49页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的机制第49-56页
     ·某企业铁建业务部项目选择与决策机制第49-50页
     ·某企业铁建业务部资源配置与整合机制第50-52页
     ·某企业铁建业务部绩效考评与激励机制第52-55页
     ·某企业铁建业务部信息沟通与知识积累机制第55-56页
     ·某企业铁建业务部项目管理能力持续改进机制第56页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的流程第56-63页
     ·某企业铁建业务部内部单项目管理流程第56-58页
     ·某企业铁建业务部内部多项目管理流程第58-61页
     ·某企业铁建业务部跨组织项目管理流程第61-63页
5 某企业铁建业务部项目化管理的实施与组织效果评价第63-75页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的人力资源问题第63-68页
     ·基于铁建业务部发展战略的人力资源规划第63-64页
     ·以关键绩效指标为核心的绩效管理第64-65页
     ·以职位和能力为前提的薪酬管理第65-67页
     ·基于铁建业务部发展战略和员工职业生涯规划的培训和教育第67-68页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的企业文化建设第68-72页
     ·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的原则第69页
     ·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的运行机制第69-70页
     ·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的实施途径第70-72页
   ·某企业铁建业务部项目化管理的组织效果评价第72-75页
     ·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的意义第72页
     ·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的一般流程第72-74页
     ·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的注意事项第74-75页
6 结论与建议第75-76页
   ·主要结论第75页
   ·建议第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附录第79页
 一、在读期间发表的科研论文第79页
 二、在学期间主持或参加的工程项目第79页

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