摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
1 绪言 | 第7-23页 |
·选题背景 | 第7-9页 |
·研究目的和意义 | 第9-10页 |
·项目管理综述 | 第10-19页 |
·项目及相关概念 | 第10-11页 |
·项目化管理及相关概念 | 第11-12页 |
·现代组织理论 | 第12-15页 |
·现代项目管理理论 | 第15-19页 |
·国内外研究现状 | 第19-20页 |
·关于组织类型和组织结构 | 第19页 |
·关于组织设计范式和组织设计变量 | 第19-20页 |
·关于项目化管理机制和项目化管理流程 | 第20页 |
·研究范围界定 | 第20页 |
·论文框架及解决问题 | 第20-23页 |
2 某企业及其铁建业务部现状概述 | 第23-32页 |
·某企业简介 | 第23-26页 |
·某企业铁路建设市场发展战略概述 | 第26-28页 |
·某企业铁建业务部的功能定位 | 第26页 |
·某企业铁路建设市场发展战略的主要内容 | 第26-28页 |
·某企业铁建业务部现状概述 | 第28-32页 |
·某企业铁建业务部的组织概况 | 第28-30页 |
·某企业铁建业务部战略实施的主要措施 | 第30-32页 |
3 某企业铁建业务部的环境及其分析 | 第32-45页 |
·某企业铁建业务部的外部环境及其分析 | 第32-39页 |
·某企业铁建业务部的一般环境 | 第32-34页 |
·某企业铁建业务部的任务环境 | 第34-37页 |
·某企业铁建业务部的外部环境分析 | 第37-39页 |
·某企业铁建业务部的内部环境及其分析 | 第39-45页 |
·某企业铁建业务部的组织规模及其分析 | 第40-41页 |
·某企业铁建业务部的组织技术及其分析 | 第41-42页 |
·某企业铁建业务部的生命周期及其分析 | 第42-43页 |
·某企业铁建业务部的组织文化及其分析 | 第43-45页 |
4 公司铁建业务部项目化管理的组织设计 | 第45-63页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的组织结构选择 | 第45-49页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的适用性分析 | 第45-46页 |
·某企业铁建业务部矩阵结构的适宜性分析 | 第46-48页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的组织结构设计方案 | 第48-49页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的机制 | 第49-56页 |
·某企业铁建业务部项目选择与决策机制 | 第49-50页 |
·某企业铁建业务部资源配置与整合机制 | 第50-52页 |
·某企业铁建业务部绩效考评与激励机制 | 第52-55页 |
·某企业铁建业务部信息沟通与知识积累机制 | 第55-56页 |
·某企业铁建业务部项目管理能力持续改进机制 | 第56页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的流程 | 第56-63页 |
·某企业铁建业务部内部单项目管理流程 | 第56-58页 |
·某企业铁建业务部内部多项目管理流程 | 第58-61页 |
·某企业铁建业务部跨组织项目管理流程 | 第61-63页 |
5 某企业铁建业务部项目化管理的实施与组织效果评价 | 第63-75页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的人力资源问题 | 第63-68页 |
·基于铁建业务部发展战略的人力资源规划 | 第63-64页 |
·以关键绩效指标为核心的绩效管理 | 第64-65页 |
·以职位和能力为前提的薪酬管理 | 第65-67页 |
·基于铁建业务部发展战略和员工职业生涯规划的培训和教育 | 第67-68页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的企业文化建设 | 第68-72页 |
·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的原则 | 第69页 |
·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的运行机制 | 第69-70页 |
·某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的实施途径 | 第70-72页 |
·某企业铁建业务部项目化管理的组织效果评价 | 第72-75页 |
·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的意义 | 第72页 |
·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的一般流程 | 第72-74页 |
·某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的注意事项 | 第74-75页 |
6 结论与建议 | 第75-76页 |
·主要结论 | 第75页 |
·建议 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
附录 | 第79页 |
一、在读期间发表的科研论文 | 第79页 |
二、在学期间主持或参加的工程项目 | 第79页 |