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STQ公司的软件开发项目管理方法研究--以YWCRM系统项目为例

摘要第1-4页
 Abstract第4-8页
1 绪论第8-15页
   ·选题背景第8-9页
   ·论文研究的目的和意义第9-10页
   ·国内外研究与发展现状第10-14页
     ·软件项目管理的历史回顾第10-11页
     ·发达国家软件项目管理的应用现状与经验借鉴第11页
     ·软件项目管理在我国的应用情况第11-12页
     ·电信运营商支撑软件项目管理现状第12-14页
   ·本论文的研究思路及框架结构第14-15页
2 软件项目管理的基本概念和理论第15-24页
   ·项目管理的基本概念第15-16页
   ·软件项目管理的概念第16页
   ·软件项目管理的内容第16-24页
     ·团队建设第18-21页
     ·需求与需求管理第21页
     ·进度管理第21-22页
     ·软件开发质量管理第22-24页
3 STQ 公司及其项目管理现状第24-35页
   ·STQ 公司概述第24页
   ·STQ 公司业务范围第24-25页
   ·STQ 公司软件开发项目管理存在的问题分析第25-35页
     ·团队建设方面的问题分析第26-29页
     ·需求管理方面的问题分析第29-31页
     ·进度管理方面的问题分析第31-33页
     ·质量管理方面的问题分析第33-35页
4 STQ 公司软件项目管理方法及实施对策第35-40页
   ·公司团队建设改进措施第35-37页
     ·公司团队结构建设第35页
     ·员工培养第35-36页
     ·绩效考核第36-37页
   ·需求管理改进措施第37页
     ·需求调研方式改进第37页
     ·需求分析过程把控第37页
     ·需求管理流程和手段改进第37页
   ·进度管理改进措施第37-38页
     ·计划制定方式改进第37-38页
     ·进度过程控制第38页
   ·质量管理改进措施第38-40页
     ·质量管理体系结构改进第38页
     ·质量管理意识的培养第38页
     ·质量管理手段的落实第38-39页
     ·质量管理过程控制第39-40页
5 STQ 公司的 YWCRM 项目及其管理方法第40-68页
   ·STQ 公司承建的YWCRM 项目简介第40-43页
     ·YWCRM 项目总体概况第40页
     ·系统体系架构简介第40-42页
     ·项目实施范围和实施计划第42-43页
   ·YWCRM 中团队建设管理问题的解决办法第43-48页
     ·确定工作目标,组建团队第43-44页
     ·促进团队成员间的配合第44-45页
     ·培养高效、目标一致的团队和成员第45-46页
     ·团队绩效考核第46-48页
   ·YWCRM 中需求管理问题的解决办法第48-50页
     ·改变需求调研方式第48-49页
     ·客户参与需求分析,确定需求分析结果第49页
     ·改进需求管理流程和方式第49-50页
   ·YWCRM 项目开发进度管理问题的解决办法第50-52页
     ·重新合理分派工作任务第50-51页
     ·软件项目总体开发进度的重新安排第51页
     ·软件项目开发进度的实施和监督第51-52页
   ·YWCRM 中质量管理问题的解决办法第52-68页
     ·软件开发质量标准的采用第52-53页
     ·系统分析阶段的质量管理方法第53-55页
     ·系统设计阶段的质量管理方法第55-56页
     ·编码阶段的质量管理方法第56-57页
     ·调试阶段的质量管理方法第57-59页
     ·上线加载阶段的质量管理方法第59-61页
     ·系统维护阶段的质量管理方法第61-64页
     ·YWCRM 中的文档管理方法第64-68页
6 结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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