吉林省县级电视台生存与发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 吉林省县级电视台的现状与问题 | 第10-19页 |
| 第一节 吉林省县级电视台的生存背景 | 第10-12页 |
| 一、政治环境宽松推进了传播行业的进程 | 第10页 |
| 二、经济繁荣增长促进传播行业的发展 | 第10-11页 |
| 三、受众不同的需求加速了传播行业的多元化 | 第11页 |
| 四、多媒体时代要求传播行业提高竞争力 | 第11-12页 |
| 第二节 吉林省县级电视台的现状 | 第12-14页 |
| 一、吉林省县级电视台的基本情况 | 第12-13页 |
| 二、吉林省县级电视台存在的优势 | 第13-14页 |
| 第三节 吉林省县级电视台存在的问题 | 第14-19页 |
| 一、资金严重不足，低劣广告充斥 | 第15页 |
| 二、高素质人才短缺，人员培训机制不健全 | 第15页 |
| 三、频道定位模糊，节目制作水平不足 | 第15-16页 |
| 四、节目内容贫乏，活动空间狭窄 | 第16页 |
| 五、农村栏目和“三农”新闻较少 | 第16-17页 |
| 六、卫视时代冲击，竞争日趋激烈 | 第17页 |
| 七、县级电视台没有自己的思考，严重脱离传媒本质 | 第17-19页 |
| 第二章 对吉林省县级电视台现存问题的原因分析 | 第19-24页 |
| 第一节 县级电视台的外部环境因素 | 第19页 |
| 一、面向市场的县级电视台无法获得利润空间 | 第19页 |
| 二、数字电视普及威胁县级电视台的生存空间 | 第19页 |
| 第二节 内部环境因素 | 第19-22页 |
| 一、政策环境因素 | 第20页 |
| 二、体制和机制因素 | 第20页 |
| 三、资源因素 | 第20-21页 |
| 四、竞争因素 | 第21页 |
| 五、人才因素 | 第21-22页 |
| 六、管理因素 | 第22页 |
| 第三节 受众因素 | 第22-24页 |
| 一、作为“市场”的农村受众 | 第22-23页 |
| 二、农村受众的“信息沟”现象 | 第23-24页 |
| 第三章 吉林省县级电视台在新形势下应如何发展 | 第24-31页 |
| 第一节 加快改革节目内容 | 第24-27页 |
| 一、合理安排会议新闻，增加节目的可看性 | 第24-25页 |
| 二、以“三农”为契机，创办民生新闻 | 第25页 |
| 三、依据地域特点，制作地方特色栏目 | 第25-26页 |
| 四、制作“三农”类节目，加快农村现代化进程 | 第26-27页 |
| 第二节 搞好广告经营模式 | 第27-28页 |
| 一、提高县级电视台的收视率 | 第27页 |
| 二、提高广告服务质量 | 第27-28页 |
| 第三节 提高县级电视台员工的整体素质 | 第28页 |
| 第四节 加强与其他媒体的合作 | 第28-31页 |
| 一、与网络媒体的合作共赢 | 第29页 |
| 二、与平面媒体的相互依存 | 第29-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 后记 | 第33页 |
