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价值管理在投资控制中的应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-16页
   ·问题的提出第8-12页
     ·课题来源第8页
     ·研究背景第8-12页
   1.价值管理的国际背景第8-10页
   2.价值管理的国内背景第10-12页
   ·课题研究的目的和意义第12-13页
     ·课题研究的目的第12页
     ·课题研究的意义第12-13页
   ·课题的研究动态第13-14页
   ·课题研究的内容、方法第14页
     ·研究内容第14页
     ·研究思路第14页
     ·研究方法第14页
   ·论文的结构第14-16页
2 价值管理理论方法第16-20页
   ·价值工程的原理第16页
   ·价值工程理论方法第16-20页
     ·经验分析法(因素分析法)第16-17页
     ·百分比法第17页
     ·ABC法(重点分析法)第17页
     ·强制确定法(FD)第17页
     ·40小时工作法第17页
     ·设计方案审核法第17-18页
     ·承包商建议法第18页
     ·日本3小时工作法第18页
     ·澳大利亚法第18页
     ·价值工程审议法第18页
     ·几何平均法第18-20页
3 应用价值管理理论方法建设项目概况综述及切入点第20-22页
   ·项目来源第20页
   ·会龙·海鑫大厦工程概况第20-21页
   ·项目需求分析第21页
   ·价值管理的切入点第21-22页
4 决策阶段价值管理理论方法应用分析第22-26页
   ·项目背景第22页
   ·项目介绍:第22页
   ·价值管理团队的建立第22页
   ·该项目的SWOT分析法第22-24页
   ·其他价值管理理论方法的应用与探讨第24-26页
5 可行性研究阶段价值管理理论方法应用分析第26-32页
   ·价值管理理论应用思路第26页
   ·价值管理团队的建立第26页
   ·价值管理工作安排(40小时工作法、头脑风暴法)第26-27页
   ·实施价值管理研究第27-32页
     ·信息收集阶段第27页
     ·研究对象的选择第27-29页
     ·系统功能分析第29页
     ·创新方案阶段第29页
     ·方案评价阶段第29-30页
     ·方案决策阶段第30页
     ·方案实施阶段第30-32页
6 设计阶段价值管理理论方法应用分析第32-40页
   ·价值管理理论应用思路第32页
   ·价值管理团队的建立第32-33页
   ·价值管理工作安排第33页
   ·实施价值管理研究第33-38页
     ·会龙·海鑫大厦工程的价值分析第33页
     ·住宅户型选择的价值分析第33-38页
   ·其他价值管理方法的应用第38-40页
7 投标阶段价值管理理论方法应用分析第40-44页
   ·招标过程中运用价值管理思路第40页
   ·建立评标小组第40页
   ·引入价值工程评标模型第40-41页
     ·选择价值工程研究对象第40页
     ·对评标过程进行功能分析第40-41页
     ·方案评价与优选第41页
   ·评标过程中的价值工程应用第41-43页
     ·价值研究对象选择第42页
     ·功能分析(引用类似的成熟案例成果)第42页
     ·评价各投标方案,优选中标单位第42-43页
   ·其他价值管理方法的在招投标过程中的应用第43-44页
8 施工阶段价值管理理论方法应用分析第44-48页
   ·价值管理理论应用思路第44页
   ·价值管理团队的建立第44页
   ·价值管理工作安排第44页
   ·实施价值管理研究第44-47页
     ·采暖方式选择的功能分析第44-46页
     ·评价采暖方式、评选价值最优的施工方案第46-47页
   ·其他价值管理方法的在施工阶段的应用第47-48页
9 综合应用效果分析第48-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页
作者在读期间的研究成果第55页

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