基于全产业链发展模式的携程旅行网竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-17页 |
| ·产业链理论 | 第15页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·五力竞争模型理论 | 第16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 第2章 旅游电子商务相关概况 | 第17-20页 |
| ·旅游电子商务的含义 | 第17-18页 |
| ·中国旅游电子商务的发展历程 | 第18页 |
| ·中国旅游电子商务的类型 | 第18-20页 |
| 第3章 在线旅游预订市场的发展概况与模式研究 | 第20-26页 |
| ·在线旅游预订的含义 | 第20页 |
| ·在线旅游预订市场的渠道分类 | 第20-23页 |
| ·在线直销预订的含义 | 第21页 |
| ·在线分销预订的含义 | 第21-22页 |
| ·在线旅游预订的直销渠道与分销渠道的关系研究 | 第22-23页 |
| ·在线旅游预订市场的发展状况 | 第23-26页 |
| 第4章 在线旅游代理商的概况与发展分析 | 第26-32页 |
| ·在线旅游代理商的定义 | 第26页 |
| ·在线旅游代理商的角色认知 | 第26-28页 |
| ·旅游大卖场理论 | 第26页 |
| ·在线旅游市场全产业链模型的构建与分析 | 第26-28页 |
| ·中国在线旅游代理商的发展状况分析 | 第28-30页 |
| ·营收规模 | 第28-29页 |
| ·营收结构 | 第29-30页 |
| ·在线旅游代理商的发展趋势 | 第30-32页 |
| 第5章 携程旅行网的竞争战略研究 | 第32-57页 |
| ·携程旅行网概况 | 第32-37页 |
| ·携程旅行网的发展历程 | 第32-33页 |
| ·携程旅行网主营业务概况 | 第33-37页 |
| ·携程旅行网的PEST模型分析 | 第37-39页 |
| ·携程旅行网的SWOT模型分析 | 第39-42页 |
| ·内部优势分析 | 第39-40页 |
| ·内部劣势分析 | 第40页 |
| ·外部机遇分析 | 第40-41页 |
| ·外部威胁分析 | 第41-42页 |
| ·携程旅行网的五力竞争模型分析 | 第42-45页 |
| ·新进入者的威胁 | 第42-43页 |
| ·现有企业的竞争 | 第43-44页 |
| ·替代品的竞争 | 第44页 |
| ·供方的议价能力 | 第44页 |
| ·买方的议价能力 | 第44-45页 |
| ·携程旅行网的企业竞争战略分析 | 第45-47页 |
| ·总成本领先战略 | 第45页 |
| ·差异化战略 | 第45-46页 |
| ·聚焦战略 | 第46-47页 |
| ·携程旅行网的竞争战略研究 | 第47-57页 |
| ·携程旅行网竞争战略的制定——全产业链模型构建 | 第47-50页 |
| ·携程旅行网构建在线旅游市场全产业链的可行性分析 | 第50-53页 |
| ·构建在线旅游市场全产业链的危机机制研究 | 第53-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
