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高校基建工程项目管理模式研究与应用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-18页
   ·工程项目管理模式概述第9-11页
     ·工程项目管理的概念第9-10页
     ·工程项目管理的特点第10页
     ·工程项目管理模式第10-11页
   ·研究背景:国内外项目管理的产生与发展第11-15页
     ·国际上工程项目管理的产生与发展第11-12页
     ·国内项目管理的产生与发展第12-13页
     ·高校基建项目的基本特征第13-15页
   ·问题的提出和本文研究的内容第15-18页
     ·高校基建问题的提出第15-16页
     ·本文的主要研究工作第16-18页
2 我国高校基建工程项目管理发展概况第18-24页
   ·高校基建工作发展状况分析第18-19页
     ·高校基建投资严重不足且来源单一,成为制约高校发展的"瓶颈"第18页
     ·高校基建工程项目运作模式单一,管理方式落后第18-19页
   ·高校基建工作发展的重要意义第19-20页
   ·高校基建的改革发展历程第20-24页
     ·我国高校基建发展的三个阶段第20页
     ·我国基本建设工作改革之路第20-22页
     ·高校基本建设改革之路第22-24页
3 国内外项目管理模式分析研究第24-35页
   ·国内外项目管理模式的演化与发展第24-25页
   ·国内外常用项目管理模式的分析第25-35页
     ·DBB模式(Design-Bid-Build)第25-26页
     ·PM模式(Project Management)第26页
     ·PMC模式(construction Management Contractor)第26-27页
     ·CM管理模式(Construction Management)第27-29页
     ·DB模式(Design-Build)第29-30页
     ·EPC模式(Engineering-Procurement-Construction)第30-31页
     ·BOT模式(Build-Operate-Transfer)第31-33页
     ·PC模式(Project Controlling)第33页
     ·Partnering模式第33-35页
4 高校基建项目管理模式研究第35-59页
   ·目前高校基建项目管理模式第35-51页
     ·甲方项目制管理模式(如高校基建部门管理模式)第35-36页
     ·项目管理服务模式(如PM模式或CM-Agency模式)第36-37页
     ·工程项目总承包模式(如EPC模式、DB模式、交钥匙模式等)第37-40页
     ·建造——运营——移交模式(BOT)及案例分析第40-47页
     ·代建制第47-51页
   ·高校代建制模式讨论分析第51-52页
     ·高校代建制模式必要性分析第51-52页
     ·高校代建制模式的可行性研究第52页
   ·高校基建项目管理模式选择的主要影响因素第52-56页
     ·高校基建管理部门第53页
     ·项目资金状况第53页
     ·合同第53-54页
     ·承包商与咨询监理单位第54页
     ·三大目标第54-55页
     ·项目的性质、规模与地域性第55页
     ·建设市场发育程度和建设法律法规完善程度第55-56页
   ·建议采用的高校基建项目管理模式第56-59页
5 高校基建项目管理流程第59-65页
   ·建设工程指挥部组织机构第59页
   ·建设项目前期管理第59-60页
     ·立项申请第59-60页
     ·校内审批程序第60页
     ·建设项目报规报建审批程序第60页
     ·项目前期投资控制管理第60页
   ·工程项目管理第60-63页
     ·工程指挥部项目管理的组织机构第60-62页
     ·工程项目投资控制要点第62-63页
   ·合同管理第63-65页
     ·高校基建合同分类第63页
     ·合同审核运行程序管理第63页
     ·合同档案管理第63页
     ·合同管理中存在的问题第63-65页
6 结论与展望第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
附录:在读期间发表论文情况第69页

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