| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·石油化工的特点 | 第12页 |
| ·目前我国石化工程建设的现状 | 第12-13页 |
| ·本论文的研究目的 | 第13-14页 |
| ·相关的理论与研究概述 | 第14-20页 |
| ·项目与项目管理理论 | 第14-19页 |
| ·项目委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·本论文主要的研究内容 | 第20-21页 |
| ·本论文的研究方法和技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 大型石化工程建设管理模式 | 第22-27页 |
| ·大型石化工程建设项目的特点 | 第22页 |
| ·大型石化项目采用的项目管理模式 | 第22-23页 |
| ·EPC工程总承包模式 | 第22页 |
| ·项目管理商承包模式 | 第22-23页 |
| ·工程建设监理模式 | 第23页 |
| ·“IPMT+EPC+工程监理”管理模式 | 第23页 |
| ·各种承包模式的优缺点 | 第23-25页 |
| ·各种承包模式的共同点 | 第23-24页 |
| ·各种承包模式的不同点 | 第24-25页 |
| ·各种承包模式选择的依据 | 第25-27页 |
| 第3章 EPC工程总承包模式下的管理内容和方法 | 第27-45页 |
| ·EPC项目总承包的工作范围 | 第27页 |
| ·总承包模式下的管理内容与实例 | 第27-41页 |
| ·项目设计管理 | 第27-29页 |
| ·项目采购管理 | 第29-34页 |
| ·项目施工管理 | 第34-41页 |
| ·总承包模式案例 | 第41-45页 |
| ·概述 | 第41页 |
| ·总承包项目目标的实现 | 第41-42页 |
| ·总承包商的各项管理 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| 第四章 大型石化项目监理模式的管理内容与方法 | 第45-53页 |
| ·监理模式的管理内容与方法 | 第45-47页 |
| ·监理的管理权利与内容 | 第45页 |
| ·监理的管理方法 | 第45-47页 |
| ·监理模式的实例 | 第47-52页 |
| ·进度控制措施及效果 | 第47-48页 |
| ·质量控制措施及效果 | 第48-49页 |
| ·HSE控制措施及效果 | 第49-51页 |
| ·投资控制措施及效果 | 第51-52页 |
| ·监理模式的结论 | 第52页 |
| ·监理模式的几点建议 | 第52-53页 |
| 第五章 大型石化项目“IPMT+EPC+工程监理”模式的管理内容与方法 | 第53-63页 |
| ·“IPMT+EPC+工程监理”模式的管理内容 | 第53-54页 |
| ·“IPMT+EPC+工程监理”模式的管理方法 | 第54页 |
| ·“IPMT+EPC+工程监理”模式实例 | 第54-61页 |
| ·项目概况 | 第54-55页 |
| ·项目管理模式的选择及项目组织设计 | 第55页 |
| ·新疆独山子石化项目“IPMT+EPC+工程监理”模式的各职能管理 | 第55-61页 |
| ·新疆独山子石化项目管理模式的结论 | 第61页 |
| ·“IPMT+EPC+工程监理”模式的优点 | 第61页 |
| ·EPC总承包模式、工程建设监理模式、IPMT+EPC+工程监理模式三种模式的比较分析 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第68页 |
