| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究的背景及其意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关文献综述 | 第14-17页 |
| ·关于农信社存在的问题 | 第14-15页 |
| ·关于农信社改革的方向 | 第15-17页 |
| ·相关理论基础 | 第17-19页 |
| ·农村金融市场论 | 第17页 |
| ·产权理论与产权体制 | 第17-19页 |
| ·股份制与商业银行股份制 | 第19页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第19-22页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南省农村信用社改制的必要性及其模式选择 | 第22-33页 |
| ·湖南省农村信用社产权体制的现状与弊端 | 第22-25页 |
| ·产权体制的现状 | 第22-24页 |
| ·产权体制的弊端 | 第24-25页 |
| ·湖南省农村信用社产权体制引发的问题 | 第25-27页 |
| ·法人治理 | 第25页 |
| ·行业管理 | 第25-26页 |
| ·风险防范 | 第26页 |
| ·业务创新 | 第26-27页 |
| ·湖南省农村信用社产权体制改革的模式分析 | 第27-31页 |
| ·联合服务公司模式 | 第27-28页 |
| ·联合银行模式 | 第28-29页 |
| ·统一法人模式 | 第29页 |
| ·金融持股公司模式 | 第29-30页 |
| ·省联社模式 | 第30-31页 |
| ·湖南省农村信用社产权体制改革模式的确定 | 第31-33页 |
| 第3章 湖南省农村信用社股份制银行改造的环境分析 | 第33-45页 |
| ·湖南省农村信用社股份制银行改造的外部环境 | 第33-38页 |
| ·经济环境分析 | 第33-35页 |
| ·政策环境分析 | 第35-36页 |
| ·市场环境分析 | 第36-38页 |
| ·湖南省农村信用社股份制银行改造的内部环境 | 第38-42页 |
| ·业务经营能力分析 | 第38-40页 |
| ·风险管理能力分析 | 第40-42页 |
| ·内部治理能力分析 | 第42页 |
| ·湖南省农村信用社股份制银行改造SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 第4章 湖南省农村信用社股份制银行改造方案设计 | 第45-52页 |
| ·总体目标及改制原则 | 第45-46页 |
| ·总体目标 | 第45页 |
| ·改制原则 | 第45-46页 |
| ·农村商业银行市场准入条件分析 | 第46-47页 |
| ·市场准入的定性条件 | 第46页 |
| ·市场准入的定量条件 | 第46-47页 |
| ·湖南省农村信用社股份制银行改制的框架 | 第47-48页 |
| ·改制方案的提出 | 第47页 |
| ·股本总额及股权设置 | 第47-48页 |
| ·经营管理模式及法人治理框架 | 第48页 |
| ·组建农村股份制银行的主要指标差距 | 第48-50页 |
| ·整合长株潭信用社方案的指标分析 | 第48-49页 |
| ·整合长沙市县级联社方案的指标分析 | 第49-50页 |
| ·整合长株潭市区联社方案的指标分析 | 第50页 |
| ·不同改制方案的比较与选择 | 第50-52页 |
| 第5章 湖南省农村信用社进行股份制银行改造实施与效果 | 第52-61页 |
| ·湖南省农村信用社改制的关键环节及措施 | 第52-54页 |
| ·改制的关键环节 | 第52-53页 |
| ·改制的主要措施 | 第53-54页 |
| ·湖南省农村信用社改制的实施保障 | 第54-58页 |
| ·政府及政策支持 | 第54-55页 |
| ·公司治理结构 | 第55-56页 |
| ·经营业务创新 | 第56-57页 |
| ·不良资产处置 | 第57页 |
| ·商业银行运作系统 | 第57-58页 |
| ·湖南省农村信用社改制的预期效果 | 第58-61页 |
| ·农信社产权明晰 | 第58页 |
| ·农信社抗风险能力增强 | 第58-59页 |
| ·不合理行政干预减少 | 第59页 |
| ·经营能力提高 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |