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长隆高尔夫俱乐部营销战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 导言第12-17页
   ·选题的依据、目标和意义第12-13页
     ·研究背景和目的第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·高端客户营销战略研究综述第13-15页
     ·国外高端客户营销战略第13-14页
     ·国内高端客户营销战略第14-15页
   ·本文研究方法第15页
   ·可能的创新之处第15-17页
     ·奢侈品营销的理论引入第15页
     ·构建长隆高尔夫俱乐部营销模式和企业持续发展战略第15-17页
第二章 高端客户营销与相关经济学理论第17-30页
   ·高端客户定位第17-19页
     ·高端客户及性质第17页
     ·开展高端客户营销重要性第17-18页
     ·高端客户常用营销方法分析第18-19页
   ·4P 策略可应用性第19-21页
     ·4P 策略及意义第19页
     ·策略比较第19-20页
     ·4P 方法在本文中的应用第20-21页
   ·SME 模型的运用第21-24页
     ·SME 模型第21-23页
     ·SME 模型同其它模型比较第23-24页
     ·SME 模型在本文中的应用第24页
   ·奢侈品高端客户营销理论的市场适应性第24-27页
     ·奢侈品成功的营销策略第25-26页
     ·奢侈品成功的营销方法第26-27页
   ·长隆高尔夫俱乐部所具备的高端营销特征第27-30页
     ·目标客户特点第27-28页
     ·购买产品特点第28-29页
     ·长隆高尔夫俱乐部与奢侈品高端客户共性特征第29-30页
第三章 长隆高尔夫俱乐部营销方式现状第30-40页
   ·长隆高尔夫球俱乐部既往营销方式第30-33页
     ·传统的营销方式第30-31页
     ·一般的营销组合第31-32页
     ·常规性营销方法第32-33页
   ·长隆高尔夫球俱乐部营销存在问题与挑战第33-36页
     ·持续发展面临瓶颈第33-34页
     ·营销方式急需改革第34-36页
     ·企业生存面临挑战第36页
   ·长隆高尔夫球俱乐部营销观念更新与发展机遇第36-38页
     ·行业内改革创新要求第36-37页
     ·企业和社会的愿望推动第37-38页
   ·全方位推行高端客户营销战略第38-40页
     ·大营销观念势在必行第38-39页
     ·战略高度整合营销理念第39-40页
第四章 长隆高尔夫俱乐部持续性发展的战略构思第40-48页
   ·制度革新第40-42页
     ·组织内权力变革第40-41页
     ·组织内政治因素第41-42页
   ·规划新经营体系第42-45页
     ·领导评估体系第42页
     ·信息处理与分析(CRM 系统)第42-43页
     ·标准化管理第43-44页
     ·人力资源管理第44页
     ·业绩评价体系第44-45页
   ·进行文化变革第45-48页
     ·创立新型企业文化第46-47页
     ·打造共同行为模式第47-48页
第五章 长隆高尔夫俱乐部营销模型的创新设计第48-62页
   ·企业愿景分析(4C 钻石子模型)第48-54页
     ·变革条件第49-50页
     ·竞争形势第50页
     ·顾客状况第50-51页
     ·公司内部状况第51-54页
   ·设计体系结构第54-57页
     ·市场战略S第54-55页
     ·营销策略T第55-57页
     ·价值提升策略 V第57页
   ·平衡群体利益(PCS 环)第57-62页
     ·投资者、员工、顾客价值第58-59页
     ·平衡计分卡模型(提供利益主体价值)第59-60页
     ·控制和监测价值指示器第60-62页
第六章 长隆高尔夫俱乐部改革发展前景展望第62-71页
   ·建立激励机制第62-64页
     ·设立愿景第63页
     ·阐述使命第63-64页
     ·确定经营目标第64页
   ·建设企业文化第64-67页
     ·形成核心价值观第65-66页
     ·培养共同的行为模式第66-67页
   ·公司制度的配合第67-69页
     ·管理制度设计第68页
     ·度量体系应用第68-69页
   ·长隆高尔夫俱乐部发展前景展望第69-71页
     ·营销目标的实现第69-70页
     ·当前形势与策略第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
作者简介第75页

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