我国服装企业全面预算管理应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与创新 | 第9-10页 |
| 第2章 预算管理研究文献综述 | 第10-16页 |
| ·预算管理的发展历程 | 第10-12页 |
| ·国外预算管理研究和应用的发展历程 | 第10-11页 |
| ·国内预算管理研究和应用的发展历程 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·已有研究的不足及本文改进之处 | 第15-16页 |
| 第3章 全面预算管理理论综述 | 第16-22页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第16页 |
| ·全面预算管理的基本原理 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的主要内容 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理体系框架 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的特征及功能 | 第19-22页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第20-22页 |
| 第4章 我国服装企业预算管理的现状及问题 | 第22-26页 |
| ·对预算管理不够重视和认识上不全面 | 第22-23页 |
| ·预算和企业战略存在脱节现象 | 第23页 |
| ·预算管理的组织机构不健全 | 第23页 |
| ·预算松弛现象普遍 | 第23-24页 |
| ·预算编制方法单一和编制程序不合理 | 第24页 |
| ·预算执行过程缺乏有效的监督手段 | 第24-25页 |
| ·预算激励作用不够，考核指标不完善 | 第25-26页 |
| 第5章 我国服装企业有效应用全面预算管理的思路 | 第26-56页 |
| ·我国服装企业的特点 | 第26-27页 |
| ·服装企业通常在困难的经济环境中竞争 | 第26页 |
| ·库存是服装企业的“生命” | 第26-27页 |
| ·原材料、辅料所占比重较大 | 第27页 |
| ·服装企业实施全面预算管理的前提条件 | 第27-29页 |
| ·企业领导的认可和支持 | 第27-28页 |
| ·全体员工的参与和配合 | 第28页 |
| ·建立责权分明、奖惩挂钩的激励制度 | 第28页 |
| ·加强基础工作的建设 | 第28-29页 |
| ·服装企业有效应用全面预算管理的思路 | 第29-56页 |
| ·实施战略导向的全面预算管理 | 第29-30页 |
| ·健全全面预算管理组织体系 | 第30-33页 |
| ·全面预算管理组织机构 | 第31页 |
| ·全面预算责任体系 | 第31-33页 |
| ·科学进行预算目标的确定及分解 | 第33-38页 |
| ·预算目标的含义及影响因素 | 第33-34页 |
| ·服装企业预算指标体系 | 第34-35页 |
| ·预算目标的确定方法 | 第35-37页 |
| ·预算目标的分解 | 第37-38页 |
| ·编制全面预算 | 第38-46页 |
| ·全面预算编制的程序 | 第38-40页 |
| ·全面预算编制的起点 | 第40-41页 |
| ·全面预算的编制期间与时间 | 第41页 |
| ·全面预算编制的方法 | 第41-43页 |
| ·全面预算的内容 | 第43-46页 |
| ·加强预算执行与控制 | 第46-51页 |
| ·预算执行与控制含义 | 第46页 |
| ·预算执行与控制的程序 | 第46-48页 |
| ·预算的审计监控 | 第48-49页 |
| ·预算执行与控制案例 | 第49-51页 |
| ·预算分析与绩效考评 | 第51-56页 |
| ·预算分析的含义及内容 | 第51-53页 |
| ·预算绩效考评的含义与内容 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
