黑龙江航运集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·论文的写作背景及意义 | 第11-13页 |
| ·论文的写作背景 | 第11-12页 |
| ·论文的写作目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| ·论文总体思路与研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的总体思路 | 第18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 黑龙江航运集团战略管理现状分析 | 第20-33页 |
| ·企业概况 | 第20-21页 |
| ·经营管理现状 | 第21-29页 |
| ·生产情况 | 第21-25页 |
| ·劳资状况 | 第25-26页 |
| ·市场营销状况 | 第26页 |
| ·财务管理情况 | 第26-28页 |
| ·风险防范情况 | 第28-29页 |
| ·经营管理存在的问题 | 第29页 |
| ·战略管理基本情况 | 第29-31页 |
| ·战略管理存在的主要问题 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 黑龙江航运集团战略环境分析 | 第33-59页 |
| ·外部宏观环境PEST分析 | 第33-36页 |
| ·政治法律环境 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34-35页 |
| ·社会环境 | 第35-36页 |
| ·技术环境 | 第36页 |
| ·产业环境波特五力模型分析 | 第36-43页 |
| ·行业内竞争者 | 第36-38页 |
| ·买方议价能力 | 第38-39页 |
| ·供应商议价能力 | 第39页 |
| ·潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·替代行业的威胁 | 第40-43页 |
| ·企业内外环境条件SWOT综合分析 | 第43-57页 |
| ·机遇 | 第43-48页 |
| ·威胁 | 第48-50页 |
| ·优势 | 第50-53页 |
| ·劣势 | 第53-57页 |
| ·战略匹配和选择 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 黑龙江航运集团发展战略方案的制订 | 第59-76页 |
| ·制订发展战略的指导思想和原则 | 第59-60页 |
| ·战略制订的指导思想 | 第59页 |
| ·战略制订的原则 | 第59-60页 |
| ·企业发展总体战略 | 第60-62页 |
| ·总体战略定位 | 第60-62页 |
| ·总体战略目标 | 第62页 |
| ·主要业务战略 | 第62-67页 |
| ·内河航运物流业务发展战略 | 第62-64页 |
| ·修造船业务发展战略 | 第64-65页 |
| ·海运业务发展战略 | 第65-66页 |
| ·其他业务发展战略 | 第66-67页 |
| ·主要经营战略 | 第67-75页 |
| ·企业联盟战略 | 第67-68页 |
| ·全面创新战略 | 第68-70页 |
| ·成本领先战略 | 第70页 |
| ·人才强企战略 | 第70-72页 |
| ·投资项目拉动战略 | 第72-73页 |
| ·走出去发展战略 | 第73-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 黑龙江航运集团发展战略的保障措施 | 第76-82页 |
| ·引导全员重视战略管理 | 第76页 |
| ·实施有效的组织运营管理 | 第76-77页 |
| ·建立完善市场开发体系 | 第77-78页 |
| ·加大资金保障工作力度 | 第78-79页 |
| ·加强风险防范体系建设 | 第79页 |
| ·完善激励约束机制 | 第79-80页 |
| ·实施信息化管理 | 第80页 |
| ·全面建立学习型企业文化 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 个人简历 | 第87页 |
