| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国内外关于商业银行绩效考核的研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外商业银行绩效考核的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内商业银行绩效考核的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核的相关原理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.2 权值因子判断表法 | 第16-17页 |
| 2.3 研究综述 | 第17-18页 |
| 3 A县农村信用社网点绩效考核现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 基本情况介绍 | 第18页 |
| 3.2 2018年营业网点绩效考核现状 | 第18-25页 |
| 3.2.1 H省农村信用社网点绩效考核方案 | 第18-20页 |
| 3.2.2 A县农村信用社网点绩效考核方案 | 第20-23页 |
| 3.2.3 网点绩效考核实施结果及问题 | 第23-25页 |
| 4 A县农村信用社网点绩效考核问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 4.1 绩效考核的主观认识不足 | 第26-27页 |
| 4.2 制度保障不全面 | 第27页 |
| 4.3 绩效考核客观指标不科学 | 第27-28页 |
| 4.4 绩效工资差距较大 | 第28页 |
| 4.5 绩效考核流程设计不到位 | 第28-29页 |
| 5 A县农村信用社网点绩效考核的优化方案 | 第29-40页 |
| 5.1 A县农村信用社网点绩效考核优化的原则 | 第29页 |
| 5.1.1 保证经营效益的原则 | 第29页 |
| 5.1.2 促进业务发展的原则 | 第29页 |
| 5.1.3 注重风险可控的原则 | 第29页 |
| 5.2 以平衡计分卡为工具优化绩效考核体系 | 第29-30页 |
| 5.3 科学设置绩效考核指标 | 第30-31页 |
| 5.4 建立网点绩效考核指标体系 | 第31-38页 |
| 5.5 优化绩效考核的结果运用 | 第38-40页 |
| 6 A县农村信用社网点绩效考核方案的实施效果和保障 | 第40-43页 |
| 6.1 A县农村信用社网点绩效考核方案的实施效果 | 第40-41页 |
| 6.1.1 以平衡计分卡为基础的网点绩效考核的优势 | 第40页 |
| 6.1.2 网点绩效考核方案的预期效果 | 第40-41页 |
| 6.2 网点绩效考核方案的实施保障 | 第41-43页 |
| 6.2.1 建立组织体系 | 第41页 |
| 6.2.2 强化培训力度 | 第41-42页 |
| 6.2.3 提高考核执行力 | 第42-43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第50页 |