中海沥青（四川）公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 现状述评 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 战略的内涵 | 第12页 |
| 2.2 战略管理发展阶段 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第13-15页 |
| 第3章 ZHLQ(四川)公司发展环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第17页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第17页 |
| 3.2.3 现有的竞争者 | 第17页 |
| 3.2.4 潜在的进入者 | 第17页 |
| 3.2.5 替代者 | 第17-18页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.3.2 公司基本情况分析 | 第18-20页 |
| 3.3.3 存在的问题 | 第20-22页 |
| 第4章 ZHLQ(四川)公司发展战略规划 | 第22-30页 |
| 4.1 德尔菲—SWOT分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第23页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第24-25页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第25页 |
| 4.1.6 德尔菲分析 | 第25-27页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第27-30页 |
| 4.2.1 战略选择原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 公司发展目标 | 第28页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第28-30页 |
| 第5章 ZHLQ(四川)公司发展战略保障措施 | 第30-35页 |
| 5.1 提高科技水平 | 第30-31页 |
| 5.2 完善人力管理 | 第31-32页 |
| 5.2.1 完善人才培养机制 | 第31页 |
| 5.2.2 调整人员配置 | 第31-32页 |
| 5.2.3 完善绩效考核体系 | 第32页 |
| 5.3 精细运营管理 | 第32-33页 |
| 5.3.1 安全生产精细化管理 | 第32页 |
| 5.3.2 营销工作精细化管理 | 第32-33页 |
| 5.3.3 制度体系流程建设精细化管理 | 第33页 |
| 5.3.4 降本增效节能减排精细化管理 | 第33页 |
| 5.4 严格环保管理 | 第33-34页 |
| 5.5 塑造企业文化 | 第34-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
