A防火涂料公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 SWOT模型 | 第12-14页 |
| 1.4.2 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 1.4.3 波特五力分析模型 | 第15-16页 |
| 第2章 A公司发展现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 公司概况及发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第16页 |
| 2.1.2 发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 产品结构现状 | 第18页 |
| 2.3 销售渠道现状 | 第18-19页 |
| 2.4 组织结构现状 | 第19-20页 |
| 2.5 公司发展中遇到的问题 | 第20-23页 |
| 2.5.1 产品研发能力不足 | 第21页 |
| 2.5.2 存在一定程度的资金缺口 | 第21页 |
| 2.5.3 缺失适应转型后的企业经营、管理人才 | 第21-22页 |
| 2.5.4 精细化管理制度不足 | 第22页 |
| 2.5.5 销售能力及渠道建设不够完善 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司发展战略环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 防火涂料行业分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 防火涂料行业概况 | 第27-33页 |
| 3.2.2 当前竞争对手的威胁 | 第33-37页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第37页 |
| 3.2.4 买方讨价还价的能力 | 第37页 |
| 3.2.5 新进入者的威胁 | 第37页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3 A公司内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 优势 | 第38-40页 |
| 3.3.2 劣势 | 第40-41页 |
| 3.3.3 机遇 | 第41-42页 |
| 3.3.4 威胁 | 第42-43页 |
| 第4章 A公司发展战略选择 | 第43-48页 |
| 4.1 A公司核心竞争力分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 防火涂料发展趋势 | 第43-45页 |
| 4.1.2 A公司发展综合分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 A公司核心竞争力 | 第46-47页 |
| 4.2 A公司发展战略选择 | 第47-48页 |
| 第五章 A公司战略实施路径 | 第48-58页 |
| 5.1 品牌策略 | 第48-51页 |
| 5.1.1 品牌策略原则 | 第48-49页 |
| 5.1.2 品牌策略实施 | 第49-51页 |
| 5.2 产品策略 | 第51-52页 |
| 5.2.1 产品策略原则 | 第51页 |
| 5.2.2 产品策略实施 | 第51-52页 |
| 5.3 渠道策略 | 第52-55页 |
| 5.3.1 渠道策略原则 | 第52-54页 |
| 5.3.2 渠道策略实施 | 第54-55页 |
| 5.4 组织结构策略 | 第55-58页 |
| 5.4.1 组织结构策略原则 | 第55页 |
| 5.4.2 组织结构策略实施 | 第55-58页 |
| 第六章 结论及进一步研究 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 进一步研究 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
