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校务行政系统项目中的进度管理与S曲线控制

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 项目的背景和意义第9-10页
    1.2 研究目的第10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 本文的研究内容和结构第12-13页
第二章 项目进度计划和控制的相关理论第13-24页
    2.1 项目的定义和特征第13-14页
    2.2 项目管理的基本概念第14-15页
        2.2.1 项目管理的定义第14-15页
        2.2.2 项目管理的内容第15页
    2.3 项目进度管理的内容第15-18页
        2.3.1 项目进度管理的定义第15页
        2.3.2 项目进度管理的过程第15-18页
    2.4 项目进度管理的主要技术第18-23页
        2.4.1 甘特图第18-19页
        2.4.2 关键路径法(CPM)第19页
        2.4.3 计划评审技术(PERT)第19-21页
        2.4.4 关键链技术(CCPM)第21-23页
    2.5 S曲线理论第23页
    2.6 蒙特卡洛模拟方法(MONTE CARLO SIMULATION)第23-24页
第三章 校务行政系统项目进度计划的分析与设计第24-42页
    3.1 校务行政系统项目的特征分析第25-28页
        3.1.1 校务行政系统项目的功能分析第25-26页
        3.1.2 校务行政系统项目的组织结构分析第26-28页
    3.2 校务行政系统项目的工作分解结构(WBS)第28-36页
        3.2.1 校务行政系统项目的活动定义第28-31页
        3.2.2 校务行政系统项目职责分配表的形成第31-33页
        3.2.3 校务行政系统项目活动工期的估算第33-36页
    3.3 校务行政系统项目进度计划的编制第36-42页
        3.3.1 校务行政系统项目网络图的构建第36-40页
        3.3.2 校务行政系统项目甘特图的绘制第40-42页
第四章 校务行政系统项目的进度优化和S曲线控制第42-72页
    4.1 校务行政系统项目关键链的识别第44-49页
    4.2 校务行政系统项目缓冲区的设定第49-55页
    4.3 校务行政系统项目中CPM/PERT和关键链技术进度计划的比较第55-64页
        4.3.1 蒙特卡洛模拟的原理和步骤第55-56页
        4.3.2 随机变量的三角概率分布第56-57页
        4.3.3 运用CRYSTAL BALL对校务系统项目的蒙特卡洛模拟结果分析第57-64页
    4.4 运用S曲线对校务行政系统项目进度跟踪控制第64-72页
        4.4.1 校务行政系统项目S曲线的制作与进度跟踪控制第67-72页
第五章 结论第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第76-78页

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