| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.1 个案研究 | 第14页 |
| 1.5.2 SWOT矩阵分析法 | 第14页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 阿国的政治变迁、经贸发展与中企在阿国的工程承包发展 | 第16-24页 |
| 2.1 阿国独立之初政治体制建立和经济恢复 | 第16-17页 |
| 2.2 阿国政治动荡和经济改革过渡时期 | 第17-18页 |
| 2.3 阿国经济大发展下呈现中大潜力、高风险 | 第18-21页 |
| 2.4 阿国寻求多元化发展应对经济下行之势 | 第21-24页 |
| 第3章 中企在阿国面临的一般性贸易风险 | 第24-30页 |
| 3.1 政策风险 | 第24-25页 |
| 3.2 贸易支付风险 | 第25页 |
| 3.3 贸易术语和单证风险 | 第25-28页 |
| 3.3.1 用于一般货物进口清关的单证 | 第26-27页 |
| 3.3.2 特殊物资进口单证 | 第27-28页 |
| 3.3.3 临时进口 | 第28页 |
| 3.4 海关查验风险 | 第28页 |
| 3.5 船公司服务 | 第28-29页 |
| 3.6 港口服务 | 第29-30页 |
| 第4章 中企在阿国工程承包项下特有的贸易风险——以某中企为例 | 第30-37页 |
| 4.1 初创和坚守 | 第30页 |
| 4.2 快速发展转折期 | 第30-32页 |
| 4.2.1 粗放型大包管理模式 | 第31页 |
| 4.2.2 建筑材料采购和清关模式 | 第31-32页 |
| 4.3 跨越式发展阶段 | 第32-34页 |
| 4.3.1 项目管理模式多样化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 S公司贸易管理职能进一步明确 | 第33-34页 |
| 4.4 转型升级期 | 第34-37页 |
| 4.4.1 某中企多元化发展战略 | 第34-35页 |
| 4.4.2 与某中企发展战略相匹配的S公司贸易管理 | 第35-37页 |
| 第5章 某中企在阿国工程承包项下的贸易风险应对策略 | 第37-43页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析S公司在阿国的发展战略 | 第37-40页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第37-38页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第38-39页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第39-40页 |
| 5.1.4 风险分析(T) | 第40页 |
| 5.2 SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| 5.3 某中企在阿国工程承包项下的贸易风险应对策略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 发挥营销和管理优势向外延展业务、向内提升专业服务水平 | 第41-42页 |
| 5.3.2 资源整合,与时俱进严谨缔约 | 第42页 |
| 5.3.3 重视和培养贸易专业人才 | 第42页 |
| 5.3.4 实时关注、正确解读政策并诉诸我国政府 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
