建筑施工企业战略管理--以K建筑公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 建筑施工行业概况分析 | 第13-25页 |
| 2.1 房地产行业发展概述 | 第13-15页 |
| 2.2 建筑施工行业发展趋势 | 第15-19页 |
| 2.2.1 经营范围全国化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工程承包模式两极化 | 第17-18页 |
| 2.2.3 施工理念低碳环保化 | 第18页 |
| 2.2.4 生产方式工业化 | 第18-19页 |
| 2.3 K建筑公司行业竞争力分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 行业内现有竞争程度 | 第20-21页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第22页 |
| 2.3.4 购买者讨价还价的能力 | 第22-23页 |
| 2.3.5 替代产品的威胁 | 第23页 |
| 2.4 小结 | 第23-25页 |
| 第3章 K建筑公司竞争优势分析 | 第25-40页 |
| 3.1 K建筑公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 K建筑公司基本情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 K建筑公司业务情况及市场地位 | 第26-27页 |
| 3.2 K建筑公司内部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 运营能力 | 第29-32页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术开发 | 第33-34页 |
| 3.3 K建筑公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 企业优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业劣势 | 第35-36页 |
| 3.3.3 外部机遇 | 第36页 |
| 3.3.4 外部威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 K建筑公司竞争战略研究 | 第40-46页 |
| 4.1 K建筑公司企业战略管理现状 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略制定滞后 | 第40-41页 |
| 4.1.2 战略管理流于形式 | 第41页 |
| 4.1.3 战略实施后缺乏把控 | 第41页 |
| 4.2 K建筑公司战略制定 | 第41-45页 |
| 4.2.1 战略设计原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第42页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第42-45页 |
| 4.3 小结 | 第45-46页 |
| 第5章 K建筑公司企业战略实施保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 组织结构及制度建设保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 组织结构保障 | 第46页 |
| 5.1.2 制度建设保障 | 第46-47页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 5.2.1 薪酬绩效管理及激励机制保障 | 第47-48页 |
| 5.2.2 人才建设及人才引进保障 | 第48页 |
| 5.3 项目管理保障 | 第48-51页 |
| 5.3.1 项目运营保障 | 第49页 |
| 5.3.2 安全生产与质量管理保障 | 第49-50页 |
| 5.3.3 工程技术保障 | 第50页 |
| 5.3.4 品牌推广保障 | 第50-51页 |
| 5.4 创新能力保障 | 第51-52页 |
| 5.5 风险防范 | 第52-53页 |
| 5.5.1 投融资风险防范 | 第52页 |
| 5.5.2 国际市场风险防范 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57-58页 |
