| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 组织变革的相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1 组织变革的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2 组织变革的文献综述 | 第22-25页 |
| 第3章 S省建筑设计研究院组织变革外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.2 建筑设计行业分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 建筑设计行业特征 | 第28-30页 |
| 3.2.2 建筑设计行业内的竞争结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3 建筑设计行业成功组织变革案例分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 T设计集团组织变革过程 | 第32-33页 |
| 3.3.2 T设计集团组织变革的成效 | 第33-34页 |
| 3.4 S省建筑设计研究院发展机遇与外部威胁分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 发展机遇分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 外部威胁研究 | 第36-37页 |
| 第4章 S省建筑设计研究院组织变革内部因素分析 | 第37-46页 |
| 4.1 S省建筑设计研究院简介 | 第37页 |
| 4.2 内部访谈与调查问卷情况 | 第37-38页 |
| 4.3 现状剖析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 管理模式与组织结构分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 业务状况分析 | 第41页 |
| 4.3.4 组织文化分析 | 第41-42页 |
| 4.4 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.5 存在问题分析 | 第43-46页 |
| 第5章 S省建筑设计研究院组织变革的战略思路与目标 | 第46-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.2 组织变革的战略思路 | 第47-48页 |
| 5.3 组织变革的战略目标 | 第48-49页 |
| 第6章 S省建筑设计研究院组织变革的实施和保障措施 | 第49-59页 |
| 6.1 组织变革的原则 | 第49页 |
| 6.2 组织变革的实施策略 | 第49-55页 |
| 6.2.1 进一步完善治理机制与组织结构 | 第49-51页 |
| 6.2.2 加强规范化标准体系建设 | 第51页 |
| 6.2.3 提升管理层的管理能力 | 第51-52页 |
| 6.2.4 建章立制,完善管理体制 | 第52-53页 |
| 6.2.5 优化人力资源的配置与管理 | 第53-55页 |
| 6.2.6 打破分院壁垒,全院资源共享 | 第55页 |
| 6.3 组织变革的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.3.1 全力促进宣传 | 第55-56页 |
| 6.3.2 加强组织文化建设 | 第56页 |
| 6.3.3 持续关注做好基础管理 | 第56-57页 |
| 6.3.4 加速信息化建设 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 不足之处与未来展望 | 第60-61页 |
| 附录一 S省建筑设计研究院访谈大纲 | 第61-63页 |
| 附录二 S省建筑设计研究院调查问卷及统计结果 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |