关于全面预算管理的探究--以T公司为例
摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 国内外研究文献评述 | 第16-17页 |
1.3 研究方法与研究框架 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 论文框架 | 第17-19页 |
1.4 本文创新点 | 第19-20页 |
第2章 全面预算理论概述 | 第20-36页 |
2.1 全面预算管理的重要性 | 第20页 |
2.2 全面预算管理的体系及操作流程 | 第20-21页 |
2.3 全面预算管理的组织机构 | 第21-23页 |
2.4 全面预算管理的内容 | 第23-29页 |
2.4.1 全面预算管理的编制 | 第23-26页 |
2.4.2 全面预算管理的执行与控制 | 第26-27页 |
2.4.3 全面预算的分析与调整 | 第27-28页 |
2.4.4 全面预算管理的考核 | 第28-29页 |
2.5 相关理论 | 第29-33页 |
2.5.1 激励机制 | 第29-31页 |
2.5.2 ERP理论 | 第31-33页 |
2.6 预算管理研究中出现的问题 | 第33-36页 |
2.6.1 缺乏科学性编制方法与体系 | 第33页 |
2.6.2 利润为导向造成短期行为 | 第33页 |
2.6.3 经营预算与财务预算存在分离情况 | 第33-34页 |
2.6.4 预算编制责任机制不完善 | 第34页 |
2.6.5 预算分析不完善 | 第34-36页 |
第3章 T公司概况及预算管理现状 | 第36-42页 |
3.1 公司概况 | 第36页 |
3.2 T公司全面预算管理现状 | 第36-42页 |
3.2.1 T公司预算的组织结构 | 第36页 |
3.2.2 T公司预算的组成 | 第36-38页 |
3.2.3 T公司预算的编制 | 第38-39页 |
3.2.4 T公司预算的执行与控制 | 第39-40页 |
3.2.5 T公司预算的分析与调整 | 第40页 |
3.2.6 T公司预算的考核 | 第40-42页 |
第4章 T公司全面预算管理的问题及原因分析 | 第42-50页 |
4.1 T公司全面预算管理存在的问题 | 第42-46页 |
4.1.1 预算管理组织机构不健全 | 第42页 |
4.1.2 缺乏全面预算管理制度 | 第42-43页 |
4.1.3 预算编制流程、方法不合理 | 第43-44页 |
4.1.4 预算的执行力差、控制体系不完整 | 第44-45页 |
4.1.5 预算分析有所欠缺 | 第45-46页 |
4.2 T公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第46-50页 |
4.2.1 公司各级人员对预算工作不够重视 | 第46页 |
4.2.2 全面预算管理专业知识有所欠缺 | 第46页 |
4.2.3 预算指标分解不到位 | 第46-48页 |
4.2.4 预算考核与奖惩机制不够完善 | 第48页 |
4.2.5 公司未充分利用ERP系统 | 第48-50页 |
第5章 T公司全面预算管理的改进对策 | 第50-60页 |
5.1 构建全面预算管理组织机构 | 第50页 |
5.2 健全预算管理相关制度 | 第50-52页 |
5.3 制定合理的预算编制方法与流程 | 第52-54页 |
5.3.1 预算编制的方法 | 第52页 |
5.3.2 预算编制的流程 | 第52-54页 |
5.4 加强预算执行与控制力度 | 第54-55页 |
5.5 完善预算分析的内容与方法 | 第55-56页 |
5.5.1 完善预算分析的内容 | 第55-56页 |
5.5.2 完善预算分析的方法 | 第56页 |
5.6 构建健全的预算考核体系 | 第56-60页 |
5.6.1 设置合理的考核指标 | 第56-57页 |
5.6.2 完善考核奖惩制度 | 第57-58页 |
5.6.3 建立申诉机制 | 第58-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60-61页 |
6.2 研究不足与展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |