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关于全面预算管理的探究--以T公司为例

摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景和研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究现状第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 国内外研究文献评述第16-17页
    1.3 研究方法与研究框架第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 论文框架第17-19页
    1.4 本文创新点第19-20页
第2章 全面预算理论概述第20-36页
    2.1 全面预算管理的重要性第20页
    2.2 全面预算管理的体系及操作流程第20-21页
    2.3 全面预算管理的组织机构第21-23页
    2.4 全面预算管理的内容第23-29页
        2.4.1 全面预算管理的编制第23-26页
        2.4.2 全面预算管理的执行与控制第26-27页
        2.4.3 全面预算的分析与调整第27-28页
        2.4.4 全面预算管理的考核第28-29页
    2.5 相关理论第29-33页
        2.5.1 激励机制第29-31页
        2.5.2 ERP理论第31-33页
    2.6 预算管理研究中出现的问题第33-36页
        2.6.1 缺乏科学性编制方法与体系第33页
        2.6.2 利润为导向造成短期行为第33页
        2.6.3 经营预算与财务预算存在分离情况第33-34页
        2.6.4 预算编制责任机制不完善第34页
        2.6.5 预算分析不完善第34-36页
第3章 T公司概况及预算管理现状第36-42页
    3.1 公司概况第36页
    3.2 T公司全面预算管理现状第36-42页
        3.2.1 T公司预算的组织结构第36页
        3.2.2 T公司预算的组成第36-38页
        3.2.3 T公司预算的编制第38-39页
        3.2.4 T公司预算的执行与控制第39-40页
        3.2.5 T公司预算的分析与调整第40页
        3.2.6 T公司预算的考核第40-42页
第4章 T公司全面预算管理的问题及原因分析第42-50页
    4.1 T公司全面预算管理存在的问题第42-46页
        4.1.1 预算管理组织机构不健全第42页
        4.1.2 缺乏全面预算管理制度第42-43页
        4.1.3 预算编制流程、方法不合理第43-44页
        4.1.4 预算的执行力差、控制体系不完整第44-45页
        4.1.5 预算分析有所欠缺第45-46页
    4.2 T公司全面预算管理存在问题的原因分析第46-50页
        4.2.1 公司各级人员对预算工作不够重视第46页
        4.2.2 全面预算管理专业知识有所欠缺第46页
        4.2.3 预算指标分解不到位第46-48页
        4.2.4 预算考核与奖惩机制不够完善第48页
        4.2.5 公司未充分利用ERP系统第48-50页
第5章 T公司全面预算管理的改进对策第50-60页
    5.1 构建全面预算管理组织机构第50页
    5.2 健全预算管理相关制度第50-52页
    5.3 制定合理的预算编制方法与流程第52-54页
        5.3.1 预算编制的方法第52页
        5.3.2 预算编制的流程第52-54页
    5.4 加强预算执行与控制力度第54-55页
    5.5 完善预算分析的内容与方法第55-56页
        5.5.1 完善预算分析的内容第55-56页
        5.5.2 完善预算分析的方法第56页
    5.6 构建健全的预算考核体系第56-60页
        5.6.1 设置合理的考核指标第56-57页
        5.6.2 完善考核奖惩制度第57-58页
        5.6.3 建立申诉机制第58-60页
第6章 结论与展望第60-62页
    6.1 研究结论第60-61页
    6.2 研究不足与展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

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