济南国商园区运营管理有限公司发展战略研究
中文摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 论文思路与结构 | 第15-16页 |
1.3 研究方法与分析工具 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.2 分析工具 | 第17-19页 |
1.4 论文的创新点 | 第19-21页 |
第2章 理论与文献综述 | 第21-27页 |
2.1 相关概念 | 第21-22页 |
2.2 战略管理的基本理论 | 第22-23页 |
2.2.1 企业战略的内涵 | 第22-23页 |
2.2.2 战略管理的过程 | 第23页 |
2.2.3 战略管理的层次 | 第23页 |
2.3 商业生态系统理论 | 第23-25页 |
2.4 园区物业管理的相关研究 | 第25-27页 |
第3章 外部环境分析 | 第27-40页 |
3.1 国商公司的宏观环境分析 | 第27-30页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第29页 |
3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
3.2 国商公司所处行业结构 | 第30-36页 |
3.2.1 中国产业园区物业管理行业发展现状 | 第30-32页 |
3.2.2 中国产业园区运营管理模式和盈利模式 | 第32-34页 |
3.2.3 波特五种竞争力模型分析 | 第34-36页 |
3.3 国商公司的主要竞争对手 | 第36-38页 |
3.3.1 漕河泾物业基本情况 | 第37-38页 |
3.3.2 其他竞争对手基本情况 | 第38页 |
3.4 国商公司面临的机会与挑战 | 第38-40页 |
第4章 内部资源与能力分析 | 第40-51页 |
4.1 国商公司的内部有形资源 | 第40-43页 |
4.1.1 国商公司财务状况健康 | 第40-42页 |
4.1.2 国商公司研发服务的创新成果领先 | 第42-43页 |
4.2 国商公司的内部无形资源 | 第43-46页 |
4.2.1 国商公司专业人才队伍完善 | 第43-44页 |
4.2.2 国商公司公共关系声誉良好 | 第44-45页 |
4.2.3 国商公司关键客户资源的储备丰厚 | 第45-46页 |
4.3 国商公司价值链分析 | 第46-50页 |
4.3.1 园区物业管理企业价值链构建 | 第46-47页 |
4.3.2 国商公司价值链的基本活动与辅助活动 | 第47-48页 |
4.3.3 国商公司的核心能力 | 第48-50页 |
4.4 国商公司的优势与劣势 | 第50-51页 |
第5章 战略选择与实施 | 第51-65页 |
5.1 国商公司的使命愿景 | 第51-52页 |
5.2 国商公司的定位 | 第52-57页 |
5.2.1 所处行业战略群组 | 第52-54页 |
5.2.2 国商公司的战略目标 | 第54-56页 |
5.2.3 国商公司SWOT组合分析 | 第56-57页 |
5.3 国商公司的战略措施 | 第57-65页 |
5.3.1 拓展产业服务的增值空间 | 第58-61页 |
5.3.2 完善园区商业生态系统 | 第61-63页 |
5.3.3 建设智慧园区 | 第63-65页 |
第6章 战略保障体系构成 | 第65-74页 |
6.1 优化国商公司治理结构 | 第65-66页 |
6.1.1 设置招商决策委员会 | 第65-66页 |
6.1.2 选任一名董事会秘书 | 第66页 |
6.1.3 设置供应商资源管理中心 | 第66页 |
6.2 建立多渠道融资体系 | 第66-67页 |
6.3 筑牢知识产权保护壁垒 | 第67页 |
6.4 培养跨境电商人才和产业园区物业服务人才 | 第67-73页 |
6.4.1 帮助入园企业培养跨境电商复合型人才 | 第68页 |
6.4.2 注重管理国商公司的产业服务专门人才 | 第68-73页 |
6.5 包装宣传国商公司的品牌形象 | 第73-74页 |
第7章 结论与展望 | 第74-76页 |
7.1 结论 | 第74页 |
7.2 研究的不足 | 第74-76页 |
附录 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |