山东鼎讯智能交通公司组织设计研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础及相关研究 | 第15-20页 |
| 2.1 组织理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 组织理论发展概述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 组织结构的主要形式 | 第17-18页 |
| 2.2 组织设计相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 组织设计的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织中的权力配置 | 第19-20页 |
| 第三章 鼎讯股份公司组织结构现状 | 第20-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-25页 |
| 3.2 公司组织结构现状 | 第25-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 组织设计存在的问题及原因分析 | 第31-41页 |
| 4.1 问题识别过程 | 第31-33页 |
| 4.2 问题汇总及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 组织设计优化措施 | 第41-59页 |
| 5.1 组织设计优化原则 | 第41-43页 |
| 5.1.1 顶层设计原则 | 第41-42页 |
| 5.1.2 工作流程优化原则 | 第42-43页 |
| 5.2 组织设计优化方案 | 第43-58页 |
| 5.2.1 治理结构优化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 部门及岗位职责优化 | 第44-51页 |
| 5.2.3 运营管理机制优化 | 第51-54页 |
| 5.2.4 工作流程优化 | 第54-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第60页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
