| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文的研究目的和现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与写作论文的思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 多元化发展战略概念及相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 与多元化战略相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 多元化发展战略的优劣势 | 第12-13页 |
| 2.2 多元化战略国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外理论研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内理论研究 | 第14-16页 |
| 2.3 多元化战略的模式 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.4.1 PEST分析理论 | 第17页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 3 GT公司的多元化战略发展历程 | 第19-29页 |
| 3.1 GT公司相关情况介绍 | 第19-29页 |
| 3.1.1 昆明滇池国家旅游度假区 | 第19-22页 |
| 3.1.2 GT公司经营范围 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第23页 |
| 3.1.4 多元化发展所涉及板块经营情况 | 第23-27页 |
| 3.1.5 GT公司多元化发展存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 GT公司多元化战略的环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 企业内部资源 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业能力 | 第32页 |
| 4.2.3 企业核心竞争力 | 第32页 |
| 4.3 行业环境分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 旅游业 | 第32-33页 |
| 4.3.2 文化创意产业园区 | 第33页 |
| 4.4 GT公司多元化战略的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 内部优势(S)分析 | 第34页 |
| 4.4.2 内部劣势(W)分析 | 第34页 |
| 4.4.3 外部机遇(O)分析 | 第34-36页 |
| 4.4.4 外部威胁(T)分析 | 第36页 |
| 4.5 GT公司多元化战略的策略选择 | 第36-37页 |
| 4.6 战略思路分析 | 第37-38页 |
| 5 GT公司多元化战略设计与实施 | 第38-46页 |
| 5.1 多元化战略模式的选择 | 第38页 |
| 5.2 多元化战略的制定与具体实施 | 第38-42页 |
| 5.2.1 GT公司战略规划 | 第38-39页 |
| 5.2.2 全力打造旅游文化产业 | 第39-40页 |
| 5.2.3 整合康体医疗、养生保健资源,培育养生养老“大健康”产业 | 第40页 |
| 5.2.4 发展商贸服务业,打造精品街区 | 第40-42页 |
| 5.3 实施GT公司多元化战略的主要措施 | 第42-46页 |
| 5.3.1 开辟融资渠道,推进资产证券化 | 第42页 |
| 5.3.2 调整产业结构,培育核心竞争力 | 第42-43页 |
| 5.3.3 实施外向发展,拓展业务范围 | 第43-44页 |
| 5.3.4 优化组织结构,完善管理制度 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |