| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第10页 |
| 1.4 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.6 技术路线 | 第11-14页 |
| 2 研究的相关概念界定与理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目管理相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 订单驱动型制造企业相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 全生命周期理论 | 第16页 |
| 2.2.2 项目进度管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 工作分解结构(WBS) | 第17-20页 |
| 3 订单驱动型制造公司的生产特点与问题分析－以T公司为例 | 第20-25页 |
| 3.1 T公司概况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 T公司生产特点 | 第21-22页 |
| 3.2.1 T公司生产类型及特点 | 第21页 |
| 3.2.2 T公司订单驱动流程 | 第21-22页 |
| 3.3 T公司现有问题分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 现有组织架构问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 现有管理流程问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 T公司项目管理存在以上问题的原因 | 第24-25页 |
| 4 订单驱动型制造公司项目管理方法的导入－以T公司M项目为例 | 第25-55页 |
| 4.1 T公司企业架构与管理流程的改进思路与措施 | 第25-29页 |
| 4.1.1 T公司企业架构与管理流程的改进思路 | 第25页 |
| 4.1.2 T公司企业架构与管理流程的改进措施 | 第25-29页 |
| 4.2 T公司M项目项目管理方法的导入过程 | 第29-55页 |
| 4.2.1 M项目的背景 | 第29-31页 |
| 4.2.2 项目管理方法的导入阶段划分 | 第31页 |
| 4.2.3 各阶段项目管理方法的导入 | 第31-32页 |
| 4.2.4 项目启动过程 | 第32-40页 |
| 4.2.5 项目规划过程 | 第40-44页 |
| 4.2.6 项目执行过程 | 第44-46页 |
| 4.2.7 项目监控过程 | 第46-52页 |
| 4.2.8 项目收尾过程 | 第52-55页 |
| 5 T公司M项目的改进效果评价 | 第55-67页 |
| 5.1 基于平衡积分卡的M项目改进效果评价指标体系 | 第55-57页 |
| 5.1.1 平衡积分卡的原理及应用可行性分析 | 第55-56页 |
| 5.1.2 M项目改进效果评价指标选取 | 第56-57页 |
| 5.2 基于AHP-FCE的改进效果评价模型 | 第57-60页 |
| 5.2.1 基于层次分析法的改进效果指标权重确定 | 第57-59页 |
| 5.2.2 基于模糊综合评价的改进效果评价 | 第59-60页 |
| 5.3 改进效果评价 | 第60-67页 |
| 5.3.1 基于层次分析法的改进效果指标权重确定 | 第60-62页 |
| 5.3.2 基于模糊综合评价的M项目改进效果评价 | 第62-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
