| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础及研究文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 文献检索情况概述 | 第16页 |
| 2.2 理论基础综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 发展战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 金融产业国际化理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 本地化战略理论 | 第18-20页 |
| 2.3 分析方法与工具 | 第20-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.4 研究文献综述 | 第21-25页 |
| 2.4.1 外资银行发展过程 | 第21-22页 |
| 2.4.2 韩资银行发展过程及面临问题 | 第22-25页 |
| 2.4.2.1 韩资银行在中国的发展过程 | 第22-23页 |
| 2.4.2.2 韩资银行当前面临的问题 | 第23-25页 |
| 2.4.3 已有研究主要贡献 | 第25页 |
| 2.4.4 已有研究不足之处 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 HN银行经营环境分析 | 第27-43页 |
| 3.1 HN银行内部经营环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 HN银行的背景 | 第27页 |
| 3.1.2 HN银行现状 | 第27-28页 |
| 3.1.3 经营模式分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3.1 组织机构 | 第28-29页 |
| 3.1.3.2 营销部门现状及结构 | 第29-30页 |
| 3.1.4 财务分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 人力资源分析 | 第31页 |
| 3.1.6 业务范围和产品分析 | 第31-32页 |
| 3.1.7 合作伙伴分析 | 第32-33页 |
| 3.1.8 企业文化分析 | 第33页 |
| 3.2 HN银行外部经营环境分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 3.2.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.2.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.2.1.4 技术环境 | 第36页 |
| 3.2.2 金融市场环境分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2.1 金融市场对外开放 | 第36页 |
| 3.2.2.2 金融市场环境变化 | 第36-37页 |
| 3.2.2.3 竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 外资银行经营情况分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 中韩自由贸易协定内容及对韩资银行意义 | 第41-42页 |
| 3.2.4.1 中韩自由贸易协定内容 | 第41页 |
| 3.2.4.2 中韩自由贸易协定对韩资银行意义 | 第41-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 HN银行战略选择 | 第43-47页 |
| 4.1 HN银行情况 | 第43页 |
| 4.2 中国金融市场情况 | 第43页 |
| 4.3 SWOT分析矩阵 | 第43-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 HN银行战略制定 | 第47-56页 |
| 5.1 HN银行的新愿景和使命制定 | 第47页 |
| 5.1.1 HN银行的新愿景制定 | 第47页 |
| 5.1.2 HN银行的新使命制定 | 第47页 |
| 5.2 确定HN银行的战略目标 | 第47-52页 |
| 5.2.1 短期发展战略目标 | 第48页 |
| 5.2.2 长期发展战略目标 | 第48页 |
| 5.2.3 短期发展战略目标制定的背景 | 第48-49页 |
| 5.2.4 长期发展战略目标制定的背景 | 第49-52页 |
| 5.3 HN银行在中国市场发展战略制定 | 第52-54页 |
| 5.3.1 通过内部力量强化推进集约成长战略 | 第53页 |
| 5.3.2 中资银行对HN银行的投资魅力度提升战略 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第6章 HN银行在中国市场发展战略实施保障 | 第56-66页 |
| 6.1 本地化经营实施 | 第56-59页 |
| 6.1.1 客户的本地化 | 第56-58页 |
| 6.1.2 经营的本土化 | 第58页 |
| 6.1.3 员工的本土化 | 第58-59页 |
| 6.2 扩大发展基础 | 第59-61页 |
| 6.2.1 扩大客户基础 | 第59-60页 |
| 6.2.1.1 与HN银行韩国营业机构对中国客户提供协同服务 | 第59-60页 |
| 6.2.1.2 与HN金融集团海外机构对中国客户提供协同服务 | 第60页 |
| 6.2.1.3 通过与合作伙伴协作扩大客户群体 | 第60页 |
| 6.2.2 强化财务结构 | 第60-61页 |
| 6.2.2.1 扩大资本金 | 第60-61页 |
| 6.2.2.2 合并中资银行,扩大资产规模 | 第61页 |
| 6.3 内部管理体系改善 | 第61-63页 |
| 6.3.1 严格管理风险 | 第61-62页 |
| 6.3.2 IT系统的尖端化 | 第62页 |
| 6.3.3 网点运用方式变更 | 第62-63页 |
| 6.3.4 树立组织文化 | 第63页 |
| 6.4 与监督机构维持友好关系 | 第63页 |
| 6.5 战略实施的控制 | 第63-64页 |
| 6.5.1 战略实施的绩效控制 | 第63-64页 |
| 6.5.2 战略实施的外部环境监控 | 第64页 |
| 6.6 本章小结 | 第64-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 7.1 主要工作及结论 | 第66-68页 |
| 7.1.1 主要工作 | 第66-67页 |
| 7.1.2 主要结论 | 第67-68页 |
| 7.2 不足与展望 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
