少数民族贫困地区党政干部激励研究--以贵州省印江土家族苗族自治县为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 调查研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.3.3 比较分析法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 强化理论 | 第17页 |
| 2.2.3 X、Y理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.2.6 公平理论 | 第19-20页 |
| 3 印江自治县简介及党政干部队伍特征分析 | 第20-27页 |
| 3.1 印江土家族苗族自治县简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展优势 | 第20-22页 |
| 3.1.2 政策优势 | 第22页 |
| 3.1.3 体制优势 | 第22-23页 |
| 3.2 印江县党政干部队伍特征 | 第23-27页 |
| 3.2.1 结构不够优化 | 第23-25页 |
| 3.2.2 学习力不强 | 第25页 |
| 3.2.3 观念较落后 | 第25-26页 |
| 3.2.4 工作热情不高 | 第26-27页 |
| 4 印江县党政干部激励的现状和问题分析 | 第27-38页 |
| 4.1 印江县党政干部激励现状 | 第27-31页 |
| 4.1.1 物质激励 | 第27页 |
| 4.1.2 思想政治激励 | 第27-28页 |
| 4.1.3 岗位晋升激励 | 第28-30页 |
| 4.1.4 人事改革激励 | 第30-31页 |
| 4.1.5 素质提升激励 | 第31页 |
| 4.2 印江县党政干部原有激励机制存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.2.1 物质激励不充分 | 第32-34页 |
| 4.2.2 精神激励不到位 | 第34-35页 |
| 4.2.3 干部交流不活跃 | 第35页 |
| 4.2.4 目标考核不科学 | 第35-36页 |
| 4.2.5 约束机制不合理 | 第36页 |
| 4.2.6 成长空间不够大 | 第36-38页 |
| 5 印江县党政干部激励对策 | 第38-56页 |
| 5.1 印江县党政干部队伍的界定 | 第38页 |
| 5.2 印江县党政干部需求分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 适当的薪酬和福利待遇 | 第38-39页 |
| 5.2.2 岗位的重视及工作的成就感 | 第39页 |
| 5.2.3 职务的重用和晋升 | 第39-40页 |
| 5.3 党政干部激励的原则 | 第40-41页 |
| 5.3.1 激励与约束结合原则 | 第40页 |
| 5.3.2 公平竞争原则 | 第40页 |
| 5.3.3 层次区分原则 | 第40页 |
| 5.3.4 按需激励原则 | 第40-41页 |
| 5.3.5 注重实绩原则 | 第41页 |
| 5.4 党政干部激励措施 | 第41-56页 |
| 5.4.1 对基层一线干部的激励 | 第41-48页 |
| 5.4.2 对机关干部的激励 | 第48-56页 |
| 6 研究结论及启示 | 第56-59页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56-58页 |
| 6.2 研究启示 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录: 调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
