| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 利率市场化的概念 | 第18页 |
| 2.2 利率市场化的一般过程 | 第18-19页 |
| 2.3 利率市场化的改革进程 | 第19-20页 |
| 2.4 利率市场化背景下城商行业务发展 | 第20-21页 |
| 第3章 QS银行业务发展现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 QS银行发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 QS银行业务分类及现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 小微金融业务 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国际金融业务 | 第23-25页 |
| 3.2.3 同业金融业务 | 第25-27页 |
| 3.2.4 电子银行业务 | 第27-28页 |
| 3.2.5 零售金融业务 | 第28-31页 |
| 3.3 QS银行业务发展中存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 经营网点的限制 | 第31-32页 |
| 3.3.2 资本补充困难 | 第32页 |
| 3.3.3 风险管理不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 金融创新及产品体系的滞后 | 第33-34页 |
| 3.3.5 竞争意识和营销意识不足 | 第34-35页 |
| 3.3.6 人才储备不充足 | 第35-36页 |
| 第4章 利率市场化对QS银行业务发展的影响 | 第36-40页 |
| 4.1 商业银行利润增长模式变化趋势 | 第36页 |
| 4.2 利率市场化对QS银行业务发展的影响 | 第36-40页 |
| 4.2.1 对零售个贷业务的影响 | 第37-38页 |
| 4.2.2 对存贷款利率定价的影响 | 第38页 |
| 4.2.3 对经营利润的影响 | 第38-40页 |
| 第5章 利率市场化背景下QS银行业务转型的路径选择 | 第40-49页 |
| 5.1 加快存贷款利率定价体系和模型建设 | 第40页 |
| 5.2 明确市场定位和目标客户选择 | 第40-41页 |
| 5.3 通过专业化服务实现与目标客户共同发展 | 第41-44页 |
| 5.3.1 传统网点营销服务转型 | 第41-42页 |
| 5.3.2 优化电子化服务渠道 | 第42-43页 |
| 5.3.3 加快直销银行建设 | 第43-44页 |
| 5.4 发展智能银行降低网点运营成本 | 第44-45页 |
| 5.5 加快业务创新增加中间业务收入 | 第45-46页 |
| 5.6 坐实精细化管理提升资产负债管理水平和盈利能力 | 第46-47页 |
| 5.6.1 将利率定价体系纳入整个资产负债管理体系来考虑和建设 | 第46-47页 |
| 5.6.2 借助资产负债管理信息系统,实现精细化管理 | 第47页 |
| 5.7 制定科学合理的资本管理规划 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
