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铁路运输企业货运服务创新绩效评价研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-21页
    1.1 研究的背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状分析第10-17页
        1.2.1 服务创新第10-11页
        1.2.2 服务创新绩效衡量第11-12页
        1.2.3 物流绩效评价研究第12-16页
        1.2.4 铁路企业运营绩效评价的研究第16-17页
    1.3 研究目标第17-18页
    1.4 主要研究内容第18-19页
    1.5 技术路线第19页
    1.6 主要研究方法第19-21页
第二章 服务创新相关理论研究第21-27页
    2.1 创新第21-22页
    2.2 服务的内涵和特点第22页
    2.3 服务创新第22-24页
        2.3.1 服务创新的内涵第22-23页
        2.3.2 服务创新的特点第23页
        2.3.3 服务创新绩效的含义和内容第23-24页
    2.4 物流服务创新第24-25页
    2.5 铁路货运服务创新第25-27页
        2.5.1 铁路货运服务创新绩效评价的含义第25页
        2.5.2 铁路运输企业货运服务创新绩效评价的原则第25-27页
第三章 铁路运输企业货运服务创新绩效评价指标体系构建第27-43页
    3.1 铁路货运服务的含义和特征第27页
    3.2 铁路运输企业货运服务创新的现状分析第27-29页
    3.3 铁路运输企业货运服务创新绩效的影响因素分析第29-31页
        3.3.1 内部因素第29-31页
        3.3.2 外部因素第31页
    3.4 铁路运输企业货运服务创新绩效评价指标体系的建立第31-37页
        3.4.1 评价指标体系建立的原则第31-32页
        3.4.2 评价指标体系的初步设计第32-33页
        3.4.3 评价指标的筛选第33-35页
        3.4.4 评价指标体系的提出第35-37页
    3.5 评价指标的含义及计算方法第37-43页
        3.5.1 定性指标的涵义第37-40页
        3.5.2 定量指标的含义及计算方法第40-43页
第四章 基于熵权双基点法的货运服务创新绩效评价模型构建第43-49页
    4.1 评价方法的选取第43-45页
        4.1.1 常见绩效评价方法的分类及适用性分析第43-45页
        4.1.2 选取熵权双基点评价模型的原因第45页
    4.2 基于熵权双基点法的铁路货运服务创新绩效评价流程第45-46页
    4.3 铁路货运服务创新绩效评价指标的权重计算第46-47页
        4.3.1 数据标准化处理第46-47页
        4.3.2 信息熵值的计算第47页
        4.3.3 指标权重的计算第47页
    4.4 熵权双基点法的铁路货运服务创新绩效评价第47-49页
        4.4.1 双基点向量的选取第47-48页
        4.4.2 计算到理想点的距离第48页
        4.4.3 计算优属度第48-49页
第五章 实证研究第49-59页
    5.1 北京局等铁路企业货运服务现状简述第49-51页
    5.2 北京局等铁路企业货运服务创新绩效评价第51-57页
        5.2.1 评价指标的数值确定第51-52页
        5.2.2 评价指标权重的计算第52-56页
        5.2.3 计算评价对象到理想点的距离第56-57页
        5.2.4 计算评价对象的优属度第57页
    5.3 评价结果分析第57-59页
第六章 铁路运输企业提高货运服务创新绩效的建议第59-66页
    6.1 加强铁路货运服务能力第59-61页
        6.1.1 健全货运营销体系及客服体系第59-60页
        6.1.2 客户需求分类受理,提供定制化物流服务第60页
        6.1.3 加强沟通,方便客户发运第60-61页
        6.1.4 增强运输时限的竞争力第61页
    6.2 完善铁路货运设施设备第61页
    6.3 建立智能化的货运电商平台第61-62页
        6.3.1 完善95306电商平台功能第61-62页
        6.3.2 开发货运管理信息系统,提高信息化水平第62页
    6.4 大力提升铁路运输企业现代物流服务能力第62-63页
        6.4.1 优化铁路物流中心建设布局,开展多式联运第62-63页
        6.4.2 发展铁路全程物流服务第63页
    6.5 加强对货运职工的素质与技能培训第63-64页
    6.6 加大货运服务产品设计研发第64页
    6.7 坚持大客户战略第64-66页
        6.7.1 加强大客户的货运营销第64-65页
        6.7.2 维护大客户关系,创新服务方式第65-66页
第七章 结论与展望第66-68页
    7.1 结论第66页
    7.2 展望第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-73页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第73-74页
附录第74-76页

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