摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景及意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-20页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第17-19页 |
1.2.3 文献述评 | 第19-20页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
1.3.1 研究内容与逻辑框架图 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
第2章 理论基础 | 第22-34页 |
2.1 相关概念的界定 | 第22-24页 |
2.1.1 公共部门 | 第22页 |
2.1.2 玻璃天花板 | 第22-23页 |
2.1.3 性别刻板印象 | 第23-24页 |
2.2 社会资本理论 | 第24-27页 |
2.2.1 社会资本的界定 | 第24-25页 |
2.2.2 社会资本的特征 | 第25-26页 |
2.2.3 社会资本理论的分析层次 | 第26-27页 |
2.3 社会资本研究视角的可行性分析 | 第27-29页 |
2.3.1 社会资本的社会治理功能 | 第27-28页 |
2.3.2 社会资本应用到女性职业发展中的价值 | 第28-29页 |
2.4 公共部门女性职业发展特点 | 第29-30页 |
2.5 公共部门女性职业玻璃天花板困境的社会资本分析框架 | 第30-34页 |
2.5.1 社会信任分析 | 第30-31页 |
2.5.2 互惠规范分析 | 第31页 |
2.5.3 关系网络分析 | 第31-32页 |
2.5.4 社会资本分析框架结构图 | 第32-34页 |
第3章 公共部门女性职业玻璃天花板困境表现及原因分析 | 第34-47页 |
3.1 公共部门女性职业玻璃天花板的困境表现 | 第34-40页 |
3.1.1 高层任职性别比例总量失衡 | 第34-36页 |
3.1.2 高层任职性别比例结构失衡 | 第36-39页 |
3.1.3 女性处于非权力的外围参与 | 第39页 |
3.1.4 两性职业晋升机会不平等 | 第39-40页 |
3.2 公共部门女性职业玻璃天花板困境的原因分析 | 第40-47页 |
3.2.1 社会信任缺失 | 第40-43页 |
3.2.2 互惠规范失范 | 第43-45页 |
3.2.3 关系网络松散 | 第45-47页 |
第4章 国外经验借鉴 | 第47-54页 |
4.1 欧盟家庭友好政策 | 第47-50页 |
4.1.1 欧盟家庭友好政策的实施背景 | 第47页 |
4.1.2 欧盟家庭友好政策的内容 | 第47-49页 |
4.1.3 欧盟家庭友好政策的经验借鉴 | 第49页 |
4.1.4 小结 | 第49-50页 |
4.2 美国玻璃天花板委员会 | 第50-51页 |
4.2.1 美国玻璃天花板委员会的建立背景 | 第50页 |
4.2.2 美国玻璃天花板委员会报告的内容 | 第50-51页 |
4.2.3 美国玻璃天花板委员会的经验借鉴 | 第51页 |
4.2.4 小结 | 第51页 |
4.3 澳大利亚ATN技术网络 | 第51-54页 |
4.3.1 澳大利亚ATN技术网络的构建背景 | 第51-52页 |
4.3.2 澳大利亚ATN技术网络的构建内容 | 第52-53页 |
4.3.3 澳大利亚ATN技术网络的经验借鉴 | 第53页 |
4.3.4 小结 | 第53-54页 |
第5章 应对公共部门女性职业玻璃天花板困境的策略 | 第54-62页 |
5.1 增强社会信任 | 第54-56页 |
5.1.1 打破性别刻板印象 | 第54-55页 |
5.1.2 建立综合支持系统 | 第55页 |
5.1.3 重构平等性别话语环境 | 第55-56页 |
5.1.4 女性自我赋权与能力提升 | 第56页 |
5.2 建立互惠规范 | 第56-59页 |
5.2.1 将性别意识纳入决策主流 | 第57页 |
5.2.2 健全反歧视监督机制 | 第57-58页 |
5.2.3 培育公民意识 | 第58页 |
5.2.4 重塑社会评价标准 | 第58-59页 |
5.3 优化关系网络 | 第59-62页 |
5.3.1 增强女性干部队伍建设 | 第59-60页 |
5.3.2 丰富女性关系网络资源 | 第60页 |
5.3.3 增强女性关系网络回报 | 第60-61页 |
5.3.4 拓宽女性非正式沟通网络 | 第61-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |