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HD集团目标计划管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法与创新点第11-12页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 论文创新点第11-12页
    1.3 研究内容与研究思路第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究思路第12-14页
第二章 相关理论综述第14-28页
    2.1 目标计划管理理论第14-20页
        2.1.1 目标计划管理的内涵第14-15页
        2.1.2 目标计划管理的意义第15-17页
        2.1.3 目标计划管理的制定与实行第17-19页
        2.1.4 房地产企业目标计划管理研究第19-20页
    2.2 目标计划管理与绩效管理的关系第20-21页
    2.3 绩效管理理论第21-27页
        2.3.1 绩效管理的概念第21-22页
        2.3.2 绩效管理的作用及特征第22-23页
        2.3.3 绩效指标设计第23-24页
        2.3.4 房地产企业绩效考评的现状第24-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 HD集团目标计划管理现状第28-44页
    3.1 HD集团概述第28-29页
        3.1.1 HD地产情况简介第28页
        3.1.2 HD地产集团组织结构第28-29页
    3.2 HD集团目标计划管理的历程第29-30页
    3.3 HD集团目标计划管理的模式第30-34页
    3.4 HD集团目标计划管理执行效果的调查第34-40页
        3.4.1 相关量表问题来源第34-35页
        3.4.2 访谈研究第35页
        3.4.3 问卷设计第35-36页
        3.4.4 问卷发放与回收第36页
        3.4.5 数据分析第36-40页
    3.5 HD集团目标计划管理优势及问题分析第40-43页
        3.5.1 HD集团目标计划管理优势第41-42页
        3.5.2 HD集团目标计划管理问题分析第42-43页
    3.6 本章小结第43-44页
第四章 HD集团目标计划管理的实施建议第44-53页
    4.1 HD集团目标计划管理的改进措施第44-51页
        4.1.1 制定合理目标计划第44-46页
        4.1.2 做到权责统一第46-48页
        4.1.3 有效沟通第48页
        4.1.4 量化考核第48-51页
    4.2 目标计划管理的预期成效第51-52页
        4.2.1 目标计划可视化第51页
        4.2.2 各类计划妥善管理第51页
        4.2.3 保证目标一致第51-52页
        4.2.4 绩效考核更加公正第52页
        4.2.5 专业化提升第52页
    4.3 本章小结第52-53页
第五章 结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-60页

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