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JHPP可持续发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 研究内容第12-13页
    1.6 可能的创新点第13-14页
2 文献综述第14-18页
    2.1 国外文献综述第14-15页
    2.2 国内文献综述第15-18页
3 JHPP可持续发展概况第18-23页
    3.1 JHPP简介第18-19页
    3.2 JHPP可持续发展战略及成果第19-20页
    3.3 JHPP可持续发展战略问题第20-23页
4 JHPP的SWOT分析第23-38页
    4.1 优势分析第23-25页
        4.1.1 企业地理优势明显第23页
        4.1.2 打造林浆纸绿色循环产业链第23页
        4.1.3 雄厚的人才力量与有效的经验交流模式第23-24页
        4.1.4 生产设备、工艺先进第24页
        4.1.5 企业做到了规模经济第24-25页
        4.1.6 先进的企业文化及集团优势第25页
        4.1.7 产品定位准确,竞争力强第25页
    4.2 劣势分析第25-27页
        4.2.1 公司的可持续发展战略设计有缺陷第25-26页
        4.2.2 主原材料呈现多来源供应第26页
        4.2.3 员工创新积极性不足第26页
        4.2.4 危机公关关注度不足第26页
        4.2.5 企业缺乏高效的文化培训机制第26-27页
        4.2.6 周边环境存在污染风险第27页
        4.2.7 不同制程工段的研发重视程度差异较大第27页
    4.3 机会分析第27-31页
        4.3.1 国家政策支持造纸企业实施可持续发展战略第27-28页
        4.3.2 国内外木浆的需求总量持续变大第28-29页
        4.3.3 环保问题影响第29页
        4.3.4 经济形势好转带动浆纸业的繁荣第29-30页
        4.3.5 市场壁垒存在较多第30-31页
        4.3.6 受惠于“一带一路”战略,市场整体变大第31页
        4.3.7 行业工艺技术发展快第31页
        4.3.8 生物质能源应用第31页
    4.4 威胁分析第31-33页
        4.4.1 行业受到社会各界的误解第31-32页
        4.4.2 地区工业基础差第32页
        4.4.3 主原料市场供不应求第32页
        4.4.4 行业竞争激烈第32-33页
    4.5 SWOT矩阵分析第33-38页
        4.5.1 SO战略组合第33-34页
        4.5.2 WO战略组合第34-35页
        4.5.3 ST战略组合第35页
        4.5.4 WT战略组合第35-36页
        4.5.5 SWOT矩阵第36-38页
5 JHPP可持续发展战略优化第38-48页
    5.1 JHPP可持续发展战略优化思路第38-40页
    5.2 可持续营林战略优化第40-42页
        5.2.1 鼓励多种营林策略第40-41页
        5.2.2 提高营林地位和投入第41-42页
    5.3 优化浆纸的生产经营过程第42-45页
        5.3.1 固废循环利用流程改良第42-44页
        5.3.2 避免对周边环境存在的污染风险第44页
        5.3.3 在行业竞争中采取主动攻势第44页
        5.3.4 稳定主原材料来源第44-45页
        5.3.5 重视研发的全面发展第45页
        5.3.6 提高人才储备和改善维修保养机制第45页
    5.4 优化企业履行社会责任战略第45-48页
        5.4.1 加强监管评价和要求全员参与第45-46页
        5.4.2 主动维护行业形象第46页
        5.4.3 加强企业文化普及第46页
        5.4.4 优化薪酬结构提高员工创新积极性第46-47页
        5.4.5 提高危机公关能力第47-48页
6 结语第48-50页
    6.1 研究结论第48-49页
    6.2 进一步研究的方向第49-50页
附录:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章)第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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