摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 研究内容 | 第12-13页 |
1.6 可能的创新点 | 第13-14页 |
2 文献综述 | 第14-18页 |
2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
3 JHPP可持续发展概况 | 第18-23页 |
3.1 JHPP简介 | 第18-19页 |
3.2 JHPP可持续发展战略及成果 | 第19-20页 |
3.3 JHPP可持续发展战略问题 | 第20-23页 |
4 JHPP的SWOT分析 | 第23-38页 |
4.1 优势分析 | 第23-25页 |
4.1.1 企业地理优势明显 | 第23页 |
4.1.2 打造林浆纸绿色循环产业链 | 第23页 |
4.1.3 雄厚的人才力量与有效的经验交流模式 | 第23-24页 |
4.1.4 生产设备、工艺先进 | 第24页 |
4.1.5 企业做到了规模经济 | 第24-25页 |
4.1.6 先进的企业文化及集团优势 | 第25页 |
4.1.7 产品定位准确,竞争力强 | 第25页 |
4.2 劣势分析 | 第25-27页 |
4.2.1 公司的可持续发展战略设计有缺陷 | 第25-26页 |
4.2.2 主原材料呈现多来源供应 | 第26页 |
4.2.3 员工创新积极性不足 | 第26页 |
4.2.4 危机公关关注度不足 | 第26页 |
4.2.5 企业缺乏高效的文化培训机制 | 第26-27页 |
4.2.6 周边环境存在污染风险 | 第27页 |
4.2.7 不同制程工段的研发重视程度差异较大 | 第27页 |
4.3 机会分析 | 第27-31页 |
4.3.1 国家政策支持造纸企业实施可持续发展战略 | 第27-28页 |
4.3.2 国内外木浆的需求总量持续变大 | 第28-29页 |
4.3.3 环保问题影响 | 第29页 |
4.3.4 经济形势好转带动浆纸业的繁荣 | 第29-30页 |
4.3.5 市场壁垒存在较多 | 第30-31页 |
4.3.6 受惠于“一带一路”战略,市场整体变大 | 第31页 |
4.3.7 行业工艺技术发展快 | 第31页 |
4.3.8 生物质能源应用 | 第31页 |
4.4 威胁分析 | 第31-33页 |
4.4.1 行业受到社会各界的误解 | 第31-32页 |
4.4.2 地区工业基础差 | 第32页 |
4.4.3 主原料市场供不应求 | 第32页 |
4.4.4 行业竞争激烈 | 第32-33页 |
4.5 SWOT矩阵分析 | 第33-38页 |
4.5.1 SO战略组合 | 第33-34页 |
4.5.2 WO战略组合 | 第34-35页 |
4.5.3 ST战略组合 | 第35页 |
4.5.4 WT战略组合 | 第35-36页 |
4.5.5 SWOT矩阵 | 第36-38页 |
5 JHPP可持续发展战略优化 | 第38-48页 |
5.1 JHPP可持续发展战略优化思路 | 第38-40页 |
5.2 可持续营林战略优化 | 第40-42页 |
5.2.1 鼓励多种营林策略 | 第40-41页 |
5.2.2 提高营林地位和投入 | 第41-42页 |
5.3 优化浆纸的生产经营过程 | 第42-45页 |
5.3.1 固废循环利用流程改良 | 第42-44页 |
5.3.2 避免对周边环境存在的污染风险 | 第44页 |
5.3.3 在行业竞争中采取主动攻势 | 第44页 |
5.3.4 稳定主原材料来源 | 第44-45页 |
5.3.5 重视研发的全面发展 | 第45页 |
5.3.6 提高人才储备和改善维修保养机制 | 第45页 |
5.4 优化企业履行社会责任战略 | 第45-48页 |
5.4.1 加强监管评价和要求全员参与 | 第45-46页 |
5.4.2 主动维护行业形象 | 第46页 |
5.4.3 加强企业文化普及 | 第46页 |
5.4.4 优化薪酬结构提高员工创新积极性 | 第46-47页 |
5.4.5 提高危机公关能力 | 第47-48页 |
6 结语 | 第48-50页 |
6.1 研究结论 | 第48-49页 |
6.2 进一步研究的方向 | 第49-50页 |
附录:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54页 |