| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例介绍 | 第11-25页 |
| 2.1 企业背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第11页 |
| 2.1.2 H公司的构成及管理层构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 H集团主营收入情况 | 第12-13页 |
| 2.2 H公司经营管理模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 集团公司管控力度相对较强 | 第13-14页 |
| 2.2.2 相对集权化的管理方式 | 第14页 |
| 2.2.3 各子公司负责本地项目的经营运作和管理 | 第14页 |
| 2.2.4 采用逐层递进的管理流程 | 第14-15页 |
| 2.3 H公司本地化经营中存在的问题 | 第15-25页 |
| 2.3.1 H公司于内地市场经营情况 | 第15-16页 |
| 2.3.2 H公司A分公司K项目经营管理现状 | 第16-20页 |
| 2.3.3 H公司本地化经营中存在的问题 | 第20-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-34页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第25-28页 |
| 3.1.1 本地化经营 | 第25-26页 |
| 3.1.2 集权与分权 | 第26-27页 |
| 3.1.3 战略管理的概念 | 第27页 |
| 3.1.4 流程管理概念与发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司本地化经营问题产生原因 | 第28-34页 |
| 3.2.1 产品未实现本地化设计的原因 | 第28-29页 |
| 3.2.2 权责分配不明确的原因 | 第29-30页 |
| 3.2.3 管理模式官僚化的原因 | 第30-32页 |
| 3.2.4 本地文化与集团文化差异的原因 | 第32-34页 |
| 4 相关建议 | 第34-42页 |
| 4.1 明确战略方向，建立本地化经营组织结构 | 第34-37页 |
| 4.1.1 掌握国家和地方政治、法律政策 | 第34-35页 |
| 4.1.2 了解市场经济整体环境与本地环境 | 第35页 |
| 4.1.3 完善本地化经营战略 | 第35-37页 |
| 4.2 集权与分权有效结合，明晰员工职责 | 第37-39页 |
| 4.2.1 集权与分权的有效结合 | 第37-38页 |
| 4.2.2 明确员工工作职责 | 第38页 |
| 4.2.3 设置机理约束机制，增强本地员工竞争意识 | 第38-39页 |
| 4.3 优化管理流程 | 第39-40页 |
| 4.3.1 对管理层“去官僚化” | 第39页 |
| 4.3.2 减少公司管理层级，精简管理流程 | 第39-40页 |
| 4.4 完善集团公司文化体系，化解文化冲突 | 第40页 |
| 4.5 关于K项目的几点建议 | 第40-42页 |
| 5 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |