| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·公安领域科学化绩效考核浪潮的兴起 | 第9-10页 |
| ·交通警察存在的问题与绩效考核的关系 | 第10-14页 |
| ·勤务管理中的问题 | 第10-12页 |
| ·交通警察的工作状态问题 | 第12-13页 |
| ·产生的消极影响 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-20页 |
| ·相对评价法 | 第14-15页 |
| ·绝对评价法 | 第15-18页 |
| ·描述法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核方法的特征 | 第19页 |
| ·其它绩效考核的方法 | 第19-20页 |
| 第2章 交通民警绩效管理与考核 | 第20-32页 |
| ·国内外公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第20-23页 |
| ·国内公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第20-21页 |
| ·国外公务员绩效管理和考核的历史沿革 | 第21-23页 |
| ·绩效、绩效管理、绩效考核 | 第23-28页 |
| ·绩效的含义 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的含义 | 第24-26页 |
| ·绩效考核的含义 | 第26页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系 | 第26-27页 |
| ·绩效考核与传统人事考核的异同 | 第27-28页 |
| ·交通民警绩效考核的原则、目标和内容 | 第28-30页 |
| ·交通民警绩效考核的原则 | 第28-29页 |
| ·交警绩效考核目标 | 第29页 |
| ·交警绩效考核的内容 | 第29-30页 |
| ·绩效管理在交警队伍管理中的重要作用 | 第30-32页 |
| 第3章 南昌市公安交警绩效考核的现状分析 | 第32-51页 |
| ·南昌市公安交通管理局东湖大队绩效管理历程及分析 | 第32-44页 |
| ·2005年绩效考核情况分析 | 第32-37页 |
| ·2006年东湖交警大队的绩效考核情况分析 | 第37-41页 |
| ·2010年东湖交警大队的绩效考核分析 | 第41-44页 |
| ·当前交警队伍绩效管理考核的几种做法 | 第44-46页 |
| ·实行量化考核 | 第44-45页 |
| ·实行目标管理绩效考核 | 第45页 |
| ·实行网上绩效考核 | 第45-46页 |
| ·当前南昌市交警绩效考核存在的主要问题及原因 | 第46-49页 |
| ·绩效考核缺乏制度性设计 | 第47页 |
| ·考核内容不全面,考核结果不能客观地反映实际绩效 | 第47-48页 |
| ·考核标准不够科学,考核方法不够合理 | 第48页 |
| ·民警对绩效考核办法了解不足,考核过程缺乏透明度 | 第48页 |
| ·考核范围有限,考核结果使用不合理 | 第48-49页 |
| ·交警绩效考核中存在的问题对交通管理工作的影响 | 第49-51页 |
| 第4章 与交警绩效考核相关问题的研究 | 第51-60页 |
| ·民警的素质对绩效考核的影响 | 第51-56页 |
| ·民警的专业素质对绩效考核的影响 | 第51-52页 |
| ·民警的思想素质对绩效考核的影响 | 第52页 |
| ·民警的身体素质对绩效考核的影响 | 第52-54页 |
| ·民警的心理素质对绩效考核的影响 | 第54-56页 |
| ·组织文化对绩效考核的影响 | 第56-58页 |
| ·执法维权对绩效考核的影响 | 第58-60页 |
| 第5章 构建市级交警队伍绩效考核体系 | 第60-70页 |
| ·构建南昌市交警队伍的绩效考核体系 | 第60-67页 |
| ·构建绩效考核体系步骤 | 第60页 |
| ·职位分析,划定绩效考核办法使用范围 | 第60-61页 |
| ·设定不同考核职位的关键绩效考核量表 | 第61-65页 |
| ·在南昌市公安交通管理局东湖大队实验性考核 | 第65-67页 |
| ·实验性考核结果分析 | 第67页 |
| ·绩效考核体系中的反馈与沟通 | 第67页 |
| ·考核结果分析 | 第67-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·进一步工作方向 | 第70-72页 |
| 附件一 2010年4月考核项目分值设定 | 第72-73页 |
| 附件二 南昌市东湖区交警对现行绩效考核制度满意度调查问卷 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |